第二批主题教育开展以来，湖南公司建立三项工作机制确保主题教育各项工作的组织推进。

一是“领导小组抓总+专业工作组协同+上下系统对接”的组织领导机制。湖南公司各单位第一时间成立主题教育领导小组，领导小组办公室下设综合协调组、调查研究组、检视整改组、推动发展组、新闻宣传组等，各专业组横向协同，省市专业部门按条线上下对接，省、市领导小组办公室共238名工作人员，构建起协调顺畅、联动高效的推进组织体系。

二是“重点工作指引+周报+月调度”的工作调度机制。以《中国电信湖南公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育（第二批）重点任务表》、《第二批主题教育工作问答》和阶段性《工作提示》形成系列工作指引，帮助各基层党组织明确重点任务内容、完成时间表、路线图，逐项对照推进；通过《湖南公司第二批主题教育情况统计》在线表每周动态更新和一周一总结、一周一计划的主题教育周报，及时掌握各单位主题教育进展；湖南公司主题教育领导小组办公室每月召开工作调度会，加强统筹，确保工作有序推进。

三是“现场督导+远程审核材料”的督办落实机制。湖南公司主题教育领导小组办公室现已派员赴14家三级单位、1家四级单位现场督导共30人次，远程审核湖南各市州分公司具体工作安排、领导和工作机构、党委理论学习中心组学习安排等材料98份，确保各项重点任务的落实。