为贯彻落实集团公司云改数转战略，上海公司党委聚焦云网融合和数字化转型要求，以优化科技型干部选拔培养体系，加快新兴业务领域的高素质专业化人才储备，为助力上海公司成为集团云改数转战略领先者、上海国际数字之都建设主力军提供坚强的组织保障。

把牢人才队伍“入口关” 

上海公司围绕政治素质、专业能力等方面，重点发掘和储备科技型干部，为助推企业高质量发展构建人才“蓄水池”。明确五大选拔关注方向，将政治素质、云技术能力、商机挖掘能力、解决方案能力、团队管理能力作为考察识别干部的重要参考，从源头上为科技型干部培养和选拔“选好苗”。严把选任政治关，紧盯人员在应对重大政治事件、落实重大决策部署、解决敏感复杂问题时的政治担当、政治能力，重点关注在疫情防控期间参与重点项目，支撑政府、企业“抗疫”等综合表现，确保选拔人员政治素质过硬。

打造人才评估“新画像” 

上海公司优化人才能力评估方式，为选人用人提供精准的指导。引入管理能力素质测评与在线面谈，充分考察人员在管理胜任力方面的表现，形成“一人一档一画像”的评估报告，全方位、多角度发现识别优秀科技型干部，确保人员选准考实。组建由公司领导班子及相关部门负责人组成的10人专家评委组，全面考察人员的综合能力，着力选拔了12名、平均年龄37.1岁的懂技术、懂发展、懂管理的科技型年轻干部，提升企业的人才软实力。

搭建人才培养“大平台” 

上海公司突出“政治学习+基层锤炼”，为科技型人才培养提供平台、畅通渠道。加强党性锻炼，组织开展党的理论知识培训，切实提升科技型干部的政治素养。强化实践锻炼，深入推进云技术总监助理到前端经营单位锻炼，积累经验、提升能力，练就一批具有高素质专业化的科技型人才。并将一线锻炼的工作情况作为云技术总监岗位人员选拔的重要参考，充分调动他们干事创业的主动性、积极性和创造性，为加快推进公司高质量发展储备人才资源、积蓄发展后劲。