近期，云南公司坚持问题、目标、市场导向，以“194”工作模式，即确定1个目标、推进9个专项整治项目、建立4个保障机制，启动2022年“作风革命”专项整治活动。

聚焦重点,紧盯关键点“找病根”,确定一个目标。通过对标对表、巡视巡察、典型案例深入剖析，聚焦“关键少数”和急难愁盼问题，以解决实际问题为抓手，以基层满意为标准， 旨在解决长期以来在发展、规模、服务、效益等方面“说了等于做了”“做了没有闭环”“做了没有做好”等突出问题。

瞄准目标，精准施策“开良方”，推进九个专项整治项目。抓住主要矛盾，针对影响云南公司运行效率的难点、堵点、痛点问题，重点围绕9个项目开展专项整治活动。一是围绕优化终端管理流程，整治管理不实不细业务流程穿透不到位问题。二是持续推进“员工幸福”三年行动，整治党风廉政预防教育工作有效性不足问题。三是围绕“四风”“八规”，整治规矩意识不强问题。四是防范工程管理风险，整治屡查屡犯问题未得到有效治理问题。五是聚焦服务投诉，整治以客户为中心的服务工作落实不到位问题。六是提升“修理费、电费、铁塔租费”三费效能，整治落实集团要求不到位问题。七是管控营收资金风险，整治工作作风不严不实问题。八是提升用户线上业务办理能力，整治数字化运营服务支撑能力不足问题。九是解决5G定制网发展滞后，整治响应支撑不到位问题。坚持用好一线工作法、项目工作法、典型引路法的“三个工作法”，切实从根源上解决问题，推动作风转变。

常态纠治，狠抓落实“治顽疾”，建立四个保障机制。一是践行项目工作法，推进闭环管控机制。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。二是落实基层满意标准，开展满意度测评机制。作风好不好由员工说了算，工作到不到位要看基层满不满意，开展半年、年度机关各支部满意度测评工作，由基层干部员工对云南公司本部部门作风及工作成效进行评价。三是纳入党建责任制考核，建立考评激励机制。成立联合考评组，对专项整治项目工作成效进行综合评价，评价结果占支部党建责任制考核的70%。专项整治项目工作成效、支部党员在专项整治中的工作情况，作为党支部、党员评优评先的重要依据。四是保障专项整治成效，建立专项督查机制。由云南公司纪委办公室牵头建立作风革命专项督查机制，督促各支部落实推进，收集对云南公司本部部门作风问题的信访举报或情况反映，对作风存在突出问题造成重大影响的支部书记、党员干部进行教育或问责。