长期以来，中国电信福建莆田分公司坚持问题导向、系统观念，通过“建机制、优方式、强支撑”等举措，有力推动基层监督提质增效。

建机制，压实基层监督责任。一是建立健全重大事项党委、纪委的沟通会商机制。聚焦党中央重大决策部署、集团云改数转战略、省公司及市公司重点工作任务等落实情况以及防范重大风险隐患等重大事项，强化沟通会商，实现党委重点督办与纪委跟进监督相衔接、党委专项整治与纪委专项监督相衔接，确保不折不扣落实到位。二是建立健全班子分管领域问题的推送提醒机制。针对监督检查发现的、信访举报反映的典型问题、风险隐患，按季度向公司分管领导发送问题提醒，作为履行“一岗双责”的重要抓手；针对重大问题即时提醒，督促及时开展治理。三是建立健全纪委办与专业部门的贯通协同机制。聚焦执行偏差、风险隐患，以及选人用人、八规四风等领域的苗头性、倾向性问题，与主责部门负责人开展约谈，督促推动履行职能监督责任；聚焦专项治理任务，开展专项监督，与专业部门贯通协调、同向发力。

优方式，提高基层监督效果。一是探索建立监督任务清单化。指导督促党支部及其纪检委员建立监督重点清单，市公司职能部门党支部及其纪检委员监督任务清单突出承接的公司重点任务及党委重要决定决议执行情况（保落实）、重要制度建设与执行（控风险）；县区分公司党支部及其纪检委员监督任务清单，聚焦重要业务风险防控、廉洁从业易发多发问题，以明确具体的事项为主，提高实操性、实效性。二是推进落实抓早抓小常态化。加强对监督检查、信访核查发现的问题整理和共享，督促各级领导干部落实好职责范围的抓早抓小工作，提升谈话内容的针对性；强化抓早抓小监督台账管理，及时跟踪、了解工作进展情况。三是着力推动整改整治规范化。推动基层监督发现问题的整治整改，形成基层监督治理闭环，督促责任主体对近年来巡视巡察、审计监督、信访核查、职能监督发现的基层问题进行综合分析，固化到基层监督措施中，进一步推动问题整改和成果运用；把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出的位置，不断深化服务保障支撑基层的作风建设。

强支撑，提升基层监督能力。一是强化对基层监督人员的实操指导。通过协助健全基层监督工作任务清单，指导使用纪检工作手册，进一步明确监督的对象、内容、方式、频次，增强基层监督工作的可操作性，有效解决基层人员不会监督、不善监督的问题。指导运用《百案说纪》《警钟长鸣》以及各类通报的典型案例“活教材”，通过多种方式开展针对性宣讲；常态化抽调专兼职纪检干部参与监督检查、信访核查，以干带训，锤炼实战本领。二是强化对基层监督人员的培训赋能。适时组织相关人员分别就监督方法、问题反馈等监督工作程序、各项监督任务的监督方案等方面内容，集约化编写培训材料；组织开展分类分层培训，现场交流监督经验，推广基层监督方法，促进基层纪检队伍掌握有效监督方式方法。三是强化运用IT手段提升精准监督能力。督导专业部门通过IT系统固化监督要点（如车辆管理、招待费、业务风险管控等），提升职能监督效率。指导专兼职纪检人员运用IT手段开展再监督。