近日，中国电信江苏涟水分公司党委修订下发《涟水分公司党建指导员制度实施办法》，以“建章立制”为抓手，推行以一线需求为主导的工作方式，将上级公司党的建设和“四下基层”相关工作要求在划小单元落地生根，有效提升党的建设与经营发展融合成效，助推党建指导员工作提质增效。

建强党建指导员队伍。提优配备标准，优化确立4方面11条党建指导员配备条件，通过党支部推荐、党委审核等程序，对党建指导员队伍进行一次调整优化，选派政治素质高、业务能力强、熟悉党建工作的11名中层管理干部到划小单元担任党建指导员。把准确把握基层党建工作特点、找准角色定位、履行好工作职责、协调处理好各种关系和问题、提升服务水平和能力作为政治标准，纳入年度重要考评条件，让党建指导员更加履职尽责。

聚焦一线需求，以“六个一”规范日常工作开展。明确党建指导员日常工作有计划、有落实、有记录，将每月党建工作、廉政教育、支撑发展、服务提升、安全保障等工作结合“四下基层”工作要求细化为“六个一”规定动作，即每月参加一次挂钩单元综合会议（包括经营发展政治学习、廉洁教育、安全生产、经营发展、服务提升、风险防范等）；每月开展一次挂钩单元员工谈心谈话；每月协助解决挂钩单元一个及以上问题；每月协同挂钩单元负责人拜访一次政企清单级客户；每月做一次挂钩单元业务管理、安全生产、效能提升、基层微腐败等风险研判；每月完成一次高质量工作纪实。一季度通过谈心谈话梳理基层需求和问题49个，通过跟踪落实、闭环管理100％解决。

落实精细化管理机制。组织常态化培训赋能。分公司每月开展1～2次党建指导员专题培训，一季度已累计组织专题培训7次，重点培训基层党建理论知识、党务基础知识、思想政治工作方法、党风廉政教育以及企业经营发展等内容，持续提升党建指导员开展党建工作的专业素养和解决问题的实际能力，为党建指导员注智赋能。优化考评机制。执行年度考评制度，将党建指导员月度“六个一”规定动作执行情况、挂钩单元经营业绩、挂钩单元逆向考评纳入年度考评内容。年度考评排名前3的，党建指导员个人年度绩效考核加1分，并授予“优秀党建指导员”荣誉称号。落实监督提醒机制，由分公司纪委负责对作用发挥不力、挂钩单元基本面较差的党建指导员进行提醒，并对考评结果、认定证明等进行全过程监督。