2024年以来，中国电信河南漯河分公司纪委将构建“5+5”全面监督体系（党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督和党员民主监督；审计监督、合规监督、财会监督、业务监督和员工民主监督）作为建立健全公司内部监督体系的切入点，加强精准监督、规范执纪、一体推进“三不腐”综合能力建设，以“五个着力”切实有效提升监督效能。

着力强化理论武装。始终强化党对“5+5”全面监督体系工作的全面领导，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为行动指南，组织学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党巡视工作条例》等文件，通过中心组研学、集体学习、个人自学，筑牢思想根基。

着力推动监督协同。从全面监督体系执行着手，相关职能管理部门牵头组织开展监督工作，从思想上、责任上、组织上多维度整合监督资源。各部室认真剖析部门风险防控点，制定“能理解、可执行、能胜任”的制度措施，明确责任，不断完善制度、优化流程、强化执行，夯实日常管理，筑牢第一道防线，切实从根本上消除和解决存在的矛盾和冲突。

着力加强重点监督。紧盯重点领域和关键环节，强化对“三重一大”、采购招投标等权力集中、资金密集的部门和岗位的监督，把职能监督贯彻始终。各部室按照“谁主管、谁负责”及“谁运营、谁负责”的原则，明确监督事项、监督内容、工作标准和要求、监督路径和方法、监督频次，逐条逐项落实到责任人，开展相应事项监督，提出风险管控措施。

着力突出文化引领。通过支部“三会一课”、职能部门业务培训，培养广大党员及员工监督的主体意识和行动自觉，将全面监督理念根植于廉洁文化中，根植于“令行禁止、使命必达”具体行动中，渗透于公司合规管理中，增强全面监督体系的监督力量，切实推进全面监督工作护航公司高质量发展。

着力强化成果转化。做好全面监督“后半篇文章”，通过全面监督工作领导小组会议、党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议通报重大监督事项进展情况，对重大监督责任进行问责处理，研究部署相关任务。通过全面监督发现的情况，查找流程缺失、执行不到位等问题，及时完善流程程序，规范审批和执行，把握问题根源，从风险防控、流程设置、强化执行等方面推进管理升级。