福建公司党委认真落实集团公司党组要求，抓好第一批、第二批主题教育的衔接联动，结合企业中心工作，严格落实上级提出的目标要求和各项重点措施，扎实推动理论学习入心见行，调查研究全面实效、整改整治从严从实、推动发展有力有效，以实实在在的工作成效推动第二批主题教育走深走实走心。

一、强化理论学习，推动理想信念更坚定。一是坚持读原著、学原文、悟原理，不断提升“政治三力”。第二批主题教育10个下属党委合计举办读书班10期、中心组研讨学习35次；基层党支部累计发放书籍3032本、召开“三会一课”1760次。通过党委示范、督促支部，严格落实全覆盖要求。二是通过组织实地参观和广泛宣讲，持续推动党的创新理论入心见行、善思善用。各级党组织积极用好地方特色资源开展各类实地践学，邀请专家作专题讲座；党委领导班子成员和党支部书记分别结合学习感悟讲授主题教育专题党课391人次，完成率100%。通过丰富学习形式，提升学习效果，切实从思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

二、简化工作流程，推动调查研究更实效。一是坚持问题导向，聚焦最迫切问题，上线调研检查台账系统，以“四不两直”方式深入开展调查研究，广泛听取基层意见。10个下属党委班子成员共确定调研选题76个，累计深入调研602次，研究解决问题419个。二是认真做好复盘剖析，把准问题、理清根源，提出具有针对性的建议和意见。10个下属党委共梳理正反面案例55个、46个；召开成果交流会10次，深刻剖析问题成因，总结规律性认识，建立调研问题清单473个。三是深化运用“四下基层”工作机制，扎实做好调研“后半篇”文章。通过组织党员干部宣讲党课、落实党建指导员联系指导空白班组、开展蹲点调研和现场办公、信访接待下基层等，切实解决问题，推动改变作风。调研成果转换清单实行销账管理，建立整改台账，以项目化推进，务求实效，防止“重调研、轻整改”。

三、细化清单台账，让整改整治更到位。一是坚持把做好第一批主题教育整改落实“后半篇文章”与第二批主题教育边学边查边改贯通起来，上下联动抓整改。10个下属党委合计梳理问题清单182项，列入专项整治19项，其中承接落实第一批主题教育整改整治问题54项，需要福建公司从源头加以解决的问题10项。针对“表现在基层、根子在上面”的10项问题，党委研究梳理并安排福建公司责任部门制定切实举措，上下联动合力推动解决。截至10月，已完成3项。二是坚持目标导向，建立整改工作台账，明确整改举措、完成时限、责任人、责任部门、阶段目标、整改成果、评估标准，落实立行立改，评估销项，推动整改动态清零。截至目前，182项问题清单已销号29项，完成率15.94%。

四、固化有效经验，让为民服务更走心。一是要把实的要求贯穿主题教育全过程，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，实实在在办好为民实事，推动发展取信于民。10个下属党委累计开展岗位建功908人次、党员志愿服务次数1355人次、“党建翼联”643次。二是持续深化“我为群众办实事”“两深入两服务”，积极推动解决客户员工普遍关注问题，累计解决客户愁盼问题数量196个、化解信访积案2个。三是认真总结提炼第二批主题教育中形成的好做法好经验，其中《厦门分公司抓实“三个课堂”深化理论学习》《福富公司突出问题导向 破解发展难题 高质量做好调查研究》《龙岩分公司力行“蹲点调研”显成效》入选集团公司主题教育典型案例。

五、优化责任体系，让工作保障更有力。一是福建公司党委坚决扛起落实主题教育主体责任。通过加强组织领导、配齐骨干力量、做好前后衔接上下联动，确保理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五项重点措施一体推进、同向发力。二是保持与集团主题教育第一巡回指导组紧密沟通联系。认真承接、高效落实督导组有关工作要求、报表数据和现场督导工作等，并严防形式主义官僚主义等问题。三是建立健全工作推动机制。借鉴集团主题教育巡回指导“五四”工作法，加强对各下属党委工作安排、党课、领导班子成员问题清单、专项整治方案、调研报告等审核把关，安排列席各下属党委读书班专题研讨、领导班子成员讲党课、成果交流会等，确保第二批主题教育有序有效开展。