湖北公司坚持高标准、严要求，在第二批主题教育中同步开展第一批主题教育“回头看”，以敬终如始、一抓到底的鲜明态度深入抓、持久抓，推动第一批主题教育成果转化见实效、见长效，切实把主题教育成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

回头看理论学习情况，把是否入心见行、善思善用作为检验标准

一是“常态学+交流悟”保持学习热度。湖北公司党委带头，每月中心组学习均安排主题教育相关内容，持续学习主题教育指定书目，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。每月确定一个专题，班子成员逐一发言，结合实际开展深度研讨，并将研讨情况以简报、专刊形式进行成果输出。同时，通过湖北公司自研的数智党建系统，定期下发学习提示单，支撑各单位把握重点，持续学、深入学，在深学细悟笃行中汲取奋进力量。

二是“实地访+上台讲”拓展转化深度。湖北公司党委班子成员坚持“四下基层”，列席基层单位中心组学习，深入党建联系点、分管领域讲党课，开展座谈访谈，推动解决高质量发展、全面从严治党中的难点问题，把理论学习成果转化为指导实践、推动工作的具体方法和路径。第一批主题教育各单位、各部门持续开展结对互助、“强县有我、翼起奋进”党建共建活动，深入基层调研帮扶，开展主题教育宣讲，在各专业条线强化攻坚克难和工作创新，把学习成果转化为推动高质量发展的实践和实效。

回头看问题清单整改落实情况，把是否一抓到底，落地见效作为检验标准

一是聚焦“五个紧盯”落实整改方案。紧盯习近平总书记、党中央指出的问题，紧盯影响高质量发展的问题、紧盯人民群众急难愁盼问题、紧盯防范化解重大风险问题、紧盯全面从严治党中的问题，对第一批主题教育问题清单整改落实情况进行再盘点、再督办，对已经全面达成整改目标的问题，提出巩固提高的具体要求；对正在推进尚未整改到位的问题，明确进一步推进整改整治的办法措施。

二是落实主体责任强化整改督导。湖北公司党委主要负责同志带头改、亲自抓，主持召开党委会、领导班子例会研究制定整改方案，就做好检视整改工作进行强调和部署；领导班子成员结合主题教育专题民主生活会认真开展对照检查，扎实整改自身问题并抓好分管领域整改工作，对整改成效严格把关，所有问题整改成效经分管领导认可后，再提交党委会审定销号。

三是强化建章立制巩固整改成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，结合主题教育例会制度，建立定期研究、定期盘点、定期督查机制，在整改举措中强化建章立制，制定出台制度办法20项，通过建章立制，补齐制度短板，坚持常态落实，防止问题反弹回潮。

四是推广正面案例促进成果转化。既做好问题清单的整改落实，又注重总结正面案例，通过高质量发展经验专刊分享16个高质量发展经验，并从中精选8个典型经验，如武汉东湖新技术开发区分公司FTTR入户营销经验、黄冈麻城分公司深耕数字乡村平台创新智慧养老应用的经验等，均在全省范围内收到显著的推广成效。

回头看专项整治情况，把整治成果是否巩固提升，常治长效作为检验标准

一是坚持以人民为中心的发展理念，聚焦党中央高度重视、客户群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，深入开展“客户装维满意度落后友商”专项整治，扭转了一季度装维满意度行业排名靠后的被动局面，二季度测评装维满意度排名行业第一，三季度装维满意度继续保持领先。

二是统筹发展与安全，聚焦平时工作中最担心、最怕出事的问题，深入开展高层建筑和重要楼宇消防安全60个重大隐患整治，解决了一批长期想解决没有解决的消防隐患，提高了通信楼宇火灾风险防范能力，进一步筑牢了高质量发展的安全屏障。

三是聚焦高质量发展需要破解的难题，开展“大数据和AI收入进度滞后”专项整治，强化集团大数据AI中心产品能力与解决方案的纵向穿透，聚焦大数据和AI项目商机强化跟踪和管控，对标杆项目实施及时复盘总结，形成能力与经验并积极推广，截至10月，大数据和AI收入完成率集团领先，步入集团第一梯队行列。

回头看上下联动整改，把是否整体推进，一体落实作为检验标准

一是以上率下加大督导力度。坚持把整改整治工作贯通于两批主题教育单位，党委班子成员深入基层调研，组织座谈访谈，就主题教育整改整治情况听取“两代表一委员”和基层党员员工意见建议，并就第一批主题教育问题清单中的整改措施，督促向市州分公司穿透落实。

二是建立联动整改工作机制。在梳理第二批主题教育问题清单时，与第一批主题教育需持续推动整改的问题进行关联，一体推动整改；对其中需要从源头上加以解决的问题，上升到湖北公司层面，由湖北公司统一组织，上下联动抓好整改，不断提升整改成效。