近日，天翼数字生活科技有限公司召开2023年度工作会，党委书记作年度工作报告，市场与业务创新部、研发部、财务部、人力资源部作专题报告。

会议传达学习了集团公司2023年度工作会议精神，提出要积极响应落实集团公司党组号召，深刻领会1条主线、6个更加、8个重点的2023年重点工作要求。会议全面总结了数字生活公司2022年重点工作，生产经营目标任务圆满完成，各项工作取得明显的实质性进展。党建强基年各项任务顺利完成，夯实支部基层党建工作，扎实迎接、学习宣传贯彻党的二十大精神，以新时代党的建设融生产、促发展。数字生活业务收入快速增长，集约产品具备规模发展能力，天翼视联初步建成第五张网，集约平台设备突破4000万；智慧社区平台双向集成，支撑省市定制化项目；数字乡村集约标品向数字化乡镇升级；数字家庭小翼管家用户突破1.3亿，天翼云盒商用落地。一体化服务运营体系初步建立，客户感知与满意度持续提升。科技创新能力不断提升，担当视联网研发链链长，落实视联网重大专项攻关任务。运行保障能力及安全生产水平不断提高，圆满完成重保工作，常态化高质量保障安全生产。体制机制改革取得初步成效，统一岗位体系，完善组织架构，构建市场化薪酬机制，建立增量绩效配置机制，资源全面向核心科技人才队伍倾斜。员工关怀持续加强，员工福利稳步提升，疫情之下加强关心关爱，开展工程师文化节等专项员工活动，丰富日常文娱体活动，营造温馨的“数字生活家”。

会议以内外部视角深刻分析了数字生活公司目前存在的问题，坚决刀刃向内，坚持说清楚弄透彻，认真审视数字生活公司发展。会议强调，加快推进公司市场化进程，切实提升公司核心竞争力和市场价值，产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代，着力打造世界一流的数字生活企业。重点推进以下任务：

一是业务发展，要全面推进数字生活业务2.0大升级，围绕高质量发展目标，深耕四大主航道。视联网进一步加强核心技术攻关，强化平台能力，融通能力，全产品输出能力，开放标准化能力，多协议集成能力，AI产品化能力，进一步抓住政府、社会巨大的市场空间机遇，加强GBHC协同，能融尽融，能收尽收、能用尽用、能智尽智，聚焦重点行业，推进“视联网+”产数规模拓展。智慧社区和数字乡村打造行业第一平台，规模圈地、重点产品、支撑定制项目深耕。数字家庭双AI升级全场景服务，打造智能家、健康家、安全家的客户感知，家社政联动，支撑三千兆发展。

二是科技研发，加快数字生活平台向2.0升级进程，向全生态能力体系演进，推进平台建设和关键技术突破，打造国家级、集团级创新平台。

三是运营服务，构建“客户说了算”的大服务体系，持续深化大网运营体系建设，持续提升数字化服务能力，以高质量运营服务支撑高质量发展。

四是深化改革，围绕市场化、价值化、数字化转变激励机制、调优资源结构，提升风险管理水平，提升内部流程效率；全面启动市场化进程，三年实现市场化，根据当前业务线类型分类施策，实行不同的市场价值提升要求；坚持人才强企战略，核心科技人才队伍建设升级。

五是党的建设，以党的政治建设为统领，持之以恒推进全面从严治党，全面加强党风廉政建设，巩固反腐败斗争成果，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

六是底线思维，坚持安全生产，坚决合规经营，关心关爱员工，确保企业健康持续发展。