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重庆公司用好“三板斧”推动公司高质量发展
马文凯 周蕾 2021-07-16 人民邮电报
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近期,中国电信重庆公司召开2021年效能提升专项工作部署会,持续践行“花钱必问效、无效必追责、高效必重奖”的全员价值理念,深入推进效能提升工作,确保各项举措落实到位,持续推动公司高质量发展。

2020年以来,重庆电信积极开展“11﹢7”资源效能提升工作,相继实现了渠道费用、固网终端、天翼高清净收入等9项效能提升目标,助推企业高质量发展,取得了较好工作成效。

会议指出,要以效能提升为抓手,进一步强化全员价值理念,将价值理念贯彻各领域、渗透经营管理全过程,让“花钱必问效、无效必追责”的管理理念深入人心,力争实现每项成本皆可控。各级领导要带头压实责任,全面系统性思考,抓关键少数,强化问题导向,在重点、难点上下功夫,针对三费、全口径人员效能等突出问题,深入分析自身短板,采取有效举措推动利润稳步提升。

会议要求,在充分总结巩固前期工作成果的基础上,聚焦市公司、部门级、微创新三个层级,常态化、制度化推进效能提升工作,进一步梳理流程、规范管理、堵住漏洞、防止浪费,引入全资源使用效益评价,进一步强化利润中心职责,强化投入产出,向精确管理要效益、向资产资源要效益、向改革创新要效益,形成长期有效的良性循环和管理模式,实现更高质量、更高效率、更可持续发展。

会议强调,要结合数字化转型工作要求,从工作中存在的痛点出发,深入分析问题原因,积极利用AI、大数据等技术,加大创新力度,加强过程分析和管控,提升数据质量,强化数据应用,探索提质增效的新方式、新举措,为过程管控和持续提升效能提供支撑,坚持不懈向管理要效能、要效益,充分发挥考核、激励的牵引作用,有效调动全员参与效能提升的积极性。