为贯彻国企改革深化提升行动精神，落实国资委关于深化对标世界一流管理提升行动的要求，中国电信于7月26日召开管理标杆经验交流暨管理创新推进会，持续推进对标提升、标杆创建和示范引领，深化强化管理创新工作。集团二级单位企业发展部门负责人及管理创新主管、交流发言的标杆单位负责人等300余人参会。

在2020—2022年的对标世界一流管理提升行动中，中国电信两家企业入选国资委标杆企业，两个项目入选国资委标杆项目，集团公司在9大管理领域选树21个集团级标杆，二级单位选树覆盖地市分公司、区县分公司和乡镇支局等基层单位在内的管理标杆270余个，全集团形成多个层级、各有特点，数量近300个的管理标杆群体，获得国资委企业改革局肯定。2022年，二级单位向集团公司推荐管理创新成果达129个，中国电信33个成果被评为信息通信行业企业管理现代化创新优秀成果，4个成果被审定为全国企业管理现代化创新成果；二级单位向集团公司推荐优秀QC小组活动成果达162个，中国电信80个QC小组被评为信息通信行业优秀质量管理小组，10个QC小组被评为全国优秀质量管理小组，另有1个小组获得国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖。

本次会上，集团财务管理的标杆单位四川公司作《对标一流，创新驱动，数智赋能，建设区域财务共享，助力一流财务管理体系建设》的交流，安徽公司选树的标杆单位霍山县分公司作《对标一流，抢占高地，以产数高质量发展，促进公司可持续健康发展》的交流，山东公司作《对标发掘优势，增强核心能力，探索安全运营内外一体化》的交流，北京公司交流QC小组活动经验，互金公司交流管理创新工作经验。陕西公司、上海公司和新疆公司交流开展管理创新及QC小组工作的体会，重庆公司、安徽公司和辽宁公司等单位对推进下一步管理创新及QC小组工作提出建议。

集团公司企业战略部领导在讲话中充分肯定交流单位的经验和成果，要求结合国企改革深化提升行动和加快建设世界一流企业的新形势新任务，持续深化对标世界一流管理提升行动，以创新成果的复制应用推广为主线，深入开展管理现代化和QC小组活动创新工作，将管理提升和管理创新进一步引向深入。要求结合实际探索优化激励机制，将荣誉激励和物质激励有机结合，进一步鼓励标杆单位示范引领，鼓励各级单位“比学赶创超”，鼓励广大干部员工主动创新，不断为企业创造价值。要求坚持眼光向外，对标一流，持续提升企业精益管理能力，及时将一些好的QC成果转化为标准和操作规程，将一些好的管理创新成果转化为制度，不断推进管理体系和管理能力现代化，促进企业加快向世界一流目标迈进。