11月4日，中国电信集团召开国企改革三年行动重点任务专项部署会，对国企改革三年行动推进情况进行阶段性总结，并对下一步重点任务进行再部署。首先，企业战略部副总经理陈树农介绍了国资委改革三年行动考核方案并通报了截至10月底的省和专业公司重点改革任务进展情况。然后，党组办、企业战略部、人力资源部分别介绍了前置研究事项清单修订工作和经理层任期契约推进方案。最后，集团改革办主任、企业战略部总经理向兵进行总结发言。

会议要求各单位要紧密结合实际情况，一企一策，制定党委前置研究重大经营管理事项清单。在事项清单中，要明确划分党委决定重大事项、党委前置研究讨论重大经营管理事项两大类别，并对事项进行细化和具体化，厘清党委（党组）与董事会、经理层等治理主体的权责边界。根据工作实践，对事项清单项目适时动态调整，确保可操作、能落地、有实效，不断提高清单执行力和落实力。

会议要求各省公司和专业公司要高度重视，成立专项工作组，力争在11月底前制定本单位的任期契约实施方案，明确各级企业经理层成员任期考核指标、任期目标、薪酬激励、退出规定等，本级单位及下属企业同步推进，2021年底前完成二级、三级企业签署工作，2022年一季度全面完成任期契约和年度经营业绩协议签订工作，集团公司总部相关部门加强指导支撑、督促检查，解决好推进过程中存在的共性问题和难点问题，推动任期制和契约化管理工作实施落地。