通信企业的生产经营效果很大程度上取决于核心管理层和关键少数岗位。把问责和考核对准这些“关键少数”，目的就是要牵牢“牛鼻子”，进一步压紧夯实“两个责任”。抓牢了这些“关键少数”，发挥示范带头作用，就把握住了企业发展的正确方向，就掌握了企业发展的火车头。

现实中，一些单元内部存在队伍软弱涣散、作风纪律松弛、“庸懒散浮拖”现象突出等问题，这些无不与“关键少数”，尤其是领导干部不作为、不愿为有关，是责任集体失守造成的恶果。只有抓紧抓牢“关键少数”，以强力问责倒逼其不断强化责任意识和担当精神，不断擦亮忠诚、干净、担当的政治底色，才能推动基层通信企业面貌发生根本性转变，实现跨越式发展。

抓住“关键少数”，要从严管理。加强内容整合、力量整合、措施整合，落实管理全面、标准严格、环节衔接、措施配套、责任分明的要求，将抓住“关键少数”体现在遵守纪律规矩、改进工作作风、创造实实在在的业绩上，构建全覆盖、集约化、链条式的干部管理监督机制。

抓住“关键少数”，要长期管理。实现真管、敢管、长管，对存在工作标准不高、脱离群众、能力不足等问题限期整改直至出局。同时，强化正向激励，表彰尽职尽责、勇于担当、清正廉洁的管理者，激发务实奋进的精气神，推动基层各项工作全面开花结果。

抓住“关键少数”，要突出纪律规矩意识。当前社会利益矛盾复杂、多元思想相互激荡、企业改革已进入深水区和攻坚期，只有牢牢把握纪律和规矩，才能自觉抵制错误思潮的侵蚀和面对各种复杂情况的考验，应对各种挑战和困难，才能让组织放心、群众满意、干部服气。

抓住“关键少数”，要建立能上能下机制。当前，管理干部“上”的途径通畅，“下”的渠道却不畅，造成事实上的“能上不能下”，以至于养着一些在其位不谋其政“混日子”的人。让吃苦者吃香、有为者有位，应该成为通信企业选人用人的鲜明导向，必须让信念坚定、勤奋务实、敢于担当、清正廉洁的人才脱颖而出，得到提拔和重用。

抓住“关键少数”，要善于发挥榜样示范效应。坚持新时代好干部标准，从通信事业发展需要出发，从企业经营实际出发，突出能力业绩导向，真正做到带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，一级带着一级干、一级做给一级看，以担当带动担当、以作为促进作为。

“四风”问题整改效果如何，很大程度上取决于基层单位管理层及关键岗位人员。只有抓牢这些“关键少数”，才能让纠风整改事半功倍，才能增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，杜绝等待、观望、侥幸心理，力戒全面从严治党主体责任落实不力、形式主义、官僚主义等问题，以钉钉子精神推动整改责任落实到位，形成自查巡查落实整改的良好局面。