近期，为进一步加强企业内部管理、营造风清气正的发展环境，中国电信江西萍乡分公司积极响应上级号召，多措并举深入开展“靠企吃企”专项整治工作，取得了阶段性成效，有力保障了企业的健康、稳定、可持续发展。

专项整治工作启动后，萍乡分公司成立了由公司主要领导挂帅的专项工作小组，明确各部门职责，构建起“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同配合的工作格局，确保整治工作有序推进。工作小组全面梳理、深入研究“靠企吃企”问题，制定了详细且具有针对性的实施方案，明确整治目标、重点任务和时间节点，为整治工作提供了清晰的指引。

在全面排查阶段，该公司以市场前端、云网后端、综合管控等关键工作环节为重点，围绕业务合作、项目招投标、物资采购、资金使用等领域，对照中国电信集团梳理总结的64类240种“靠企吃企”典型问题表现形式，开展地毯式自查自纠。同时，拓宽问题线索收集渠道，通过设立举报邮箱、举报电话，鼓励员工积极参与监督，对收到的线索逐一核实，确保无遗漏。

为了从源头上预防“靠企吃企”问题的发生，该公司不断完善内部管理制度，针对排查中发现的管理漏洞和薄弱环节，修订、完善了一系列规章制度，如《业务合作管理办法》《招投标管理细则》等，进一步规范业务流程，明确决策程序，强化对权力运行的监督和制约。

萍乡分公司还充分利用信息化手段，提升监督效能。建立大数据分析模型，对业务数据、财务数据进行实时监测和分析，及时发现异常交易和潜在风险点。例如，在积分兑换、业务招待等方面，通过大数据模型精准识别违规行为，有效提升了监督的及时性和准确性。