近期，中国电信江苏南通分公司将风险防控嵌入基层治理体系，紧扣县区仓库管理中暴露的积压闲置、清理困难等问题，以“管物资就是管风险、管效益”理念为抓手，构建“县库上收＋数智仓储＋制度保障”智能仓储体系，实现运营质效全面提升。

推进县库上收，精准施策破解周转瓶颈。南通分公司针对县区仓库管理痛点聚力攻坚，积极实施集约化管理。开展“百日清库行动”，对账龄超6个月的非终端类物资实施“应收尽收”，完成6个重点县库2000余项物资的系统性迁移，精简县分公司库存体量，减少固定软硬件投入。集约价值再造，组建专家评估组，对无使用价值的物资进行公开拍卖，实现价值转化，对仍具使用价值的物资集中市库改造后，返还各单元进行利旧使用，有效节约采购成本。

融入数智技术，智能储位筑牢风险防线。南通分公司精细部署RFID电子标签，搭建动态盘点场景，实现物资全流程溯源，在出入库核验、跨区调拨等关键环节构筑风险防控屏障，仓储管理质效全面提升。开发终端智能扫码分拣系统，依靠AI视觉识别与工业自动化技术，主动生成最优分拣方案，实时跟踪16项关键运营指标，实现物资精准分类、属性化装箱及电子标签赋码，分拣准确率达99.97％，操作效率提升20倍，推动仓储管理向无人化、智能化转型。

完善制度流程，长效机制驱动持续升级。构建“诊断—优化—迭代”闭环式制度治理体系，通过建立双项长效机制驱动管理持续升级。实施穿透式制度体检，组建专家组开展职能条线大检查，融合37项检查发现的问题形成动态改进清单；推行采购管理制度立体化升级工程，重构《采购仓储管理评价办法》等4项核心制度，新增22个廉洁风险防控节点，建立采购人员廉洁档案动态管理制度。推动合规水平、周转效率、廉洁意识同步提升，为企业高质量发展注入新动能。

通过创新实践集约智慧仓储管理，南通分公司实现从“物理集中”到“价值再造”的跨越式发展。下一阶段，该公司将持续深化数字化转型，同步拓展廉洁文化建设，将风险防控深度融入供应链各环节，打造具有行业示范效应和基层治理特色的智能仓储管理体系，为新型数字基础设施建设提供坚实物资保障支撑。