近年来，为全面深入推进依法治企工作，安徽六安电信坚持战略导向、业务导向、问题导向，稳步推进企业纠纷案件“压存控增”，通过制定制度、压实责任、精确管控等手段，持续强化法律支撑服务能力，提升依法治企工作水平，为企业高质量发展保驾护航。

制定制度，明确工作目标。制定关于法律诉讼案件“压存控增”专项工作实施细则，明确总体目标、重点任务，作为纠纷案件“压存控增”管理的基本制度依据，不断完善企业法律监督、风险防范、合规管理规则，推进企业法治体系、法治能力、法治文化一体化建设，推进法律管理和企业生产经营管理深度融合。

压实责任，强化内部考核。成立企业纠纷案件“压存控增”专项工作小组，由综合管理部负责总体协调推进，专业部门分别领取任务、具体落实，形成立体的、多维度的案件“压存控增”行动落实矩阵，全方位推动企业纠纷案件“压存控增、提质增效、以案促管、以管创效”。

精确管控，风险预防前置。跨部门联席防控，按季度召开压降专题会议，对纠纷案件采取全过程管理，对可能出现的各类风险和矛盾进行预判管控，提早解决，让涉企纠纷化于案外、止于诉前，对重点领域纠纷案件开展研讨分析，撰写工作指引与案例分析；对被诉案件，不仅运用诉讼方式，还要通过调解、和解等多种方式妥善解决，减损创效。