江苏省江阴市城市运行管理中心正式投运一年，成功优化了联勤联动指挥、辅助研判决策、智能监测预警、数据共享赋能、智慧应用监管五大职能，打造智慧、安全、便捷的数字化“城市大脑”。该中心得到了江苏江阴电信科创团队的全力相助。据了解，江阴电信实施“四敢”行动力工程以来，精心打造科创型管理队伍，2023年六成以上管理人员通过相关科创型管理认证，在城市“智改数转”中发挥重要作用。

从2023年起，江阴电信发扬“四敢”精神，提升“四敢”行动力，形成“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的好势头和好氛围。江阴电信围绕“四敢”精神，以上率下、知行合一，着重培养专业化、年轻化的科技型管理人员队伍，其占比达62％，累计获得相关科技类证书120余张。本着发掘、锤炼并举的原则，江阴电信针对重大云改数转项目，发挥科创管理者“领头羊”作用；采用揭榜挂帅、中层管理者挂钩制等方式，搭建展示平台，鼓励科创型人才主动请缨，发挥资源、技术优势，成功解决5G、云、大数据、物联网、AI等战略性新兴业务在数据采集、视频AI分析、无人机、AGV应用、立库等领域的技术性难题20项。

科创管理团队以“四敢”为动力，营造浓厚的营商环境，主动接应地方数字经济发展规划，成立工业互联网中心、互联网协会、物联网协会，鼓励部门与协会携手合作，聚合优势；敢闯敢试，自加压力，不断增强科技自立自强的意识和能力，独立开展企业数字画像诊断，为近200家企业出具“智改数转”诊断报告，助力百家企业完成星级上云；建立企业客户点单制，即由分局长约好客户后，江阴电信领导与客户高层进行“产业数字化”的沟通交流，全年走访客户385家，赢得可观的商机。深入开展“为企业做实事、帮企业跑好腿”活动，用好云改数转服务的“工具箱”，打好数字化、智能化服务“组合拳”，帮助企业解决发展中遇到的难题。坚持把企业感受、群众满意作为第一评判标准。另外，江阴电信执行以成果贡献、项目推广应用为指标的评价标准，重大项目团队负责人与专家人才选拔、科创荣誉奖励等强关联。在云网融合和数字化转型实践中选拔培养管理人才，持续壮大科创型管理队伍。