近年来，福建莆田电信聚焦全面增强基层党组织政治功能和组织力，聚力打造以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”品牌，实现党建工作与生产经营全面嵌入、深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

注重“融领”，提升引领力。聚焦强化政治领导，建立“第一议题”制度、党委工作规则、党委会议制度等，推动党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。聚焦强化思想引领，立足百年党史和百年红色电信史，先后开展“学党史、颂党恩、当先锋”和“团结奋斗建功新时代”等主题宣传教育活动，积极展示企业拼搏奋进、砥砺前行的精神风貌。聚焦强化组织保障，积极创建“抓实‘五心’党建，打造‘五强’堡垒”党建品牌，全面落实基层党建重点任务，配齐配强党组织带头人，组织开展专兼职党务工作人员培训，做好发展党员工作，巩固深化基层党支部“百千万”工程建设成果。

注重“融合”，提升组织力。坚持以系统化管理驱动融合，持续深化落实党建工作责任制，完善党建工作责任制考核，推动党建考核和业绩考核结果有效联动、考核结果与领导人员薪酬有效挂钩，使党建工作成为“硬指标”。坚持以项目化管理驱动融合，把握“国之大者”时代内涵，聚焦建设网络强国和数字福建、维护网信安全等目标，加大重点项目攻坚力度，全力推进产数大决战和企业上云。2022年产数收入和DICT收入增幅均为全省第一。坚持以有形化管理驱动融合，持续开展“党员先锋岗”“云改数转·青春领航”暨“客户融云”青年突击队建设等创建活动，并以“集中学习﹢现场教学﹢公益与志愿服务﹢主题党日活动”等形式，开展爱心翼站、党建翼联等实践活动。

注重“融心”，提升保障力。围绕发展“凝心”，聚焦云改数转战略、主航道、市场经营体系变革、“学习党的二十大精神提升队伍合成战力”和“团结奋斗建功新时代”等开展学习大讨论，把学习成果转化为破解发展难题的实际行动。围绕发展“聚力”，聚焦主航道和作战单元主战场，进一步优化人员布局，推动人力资源前移下沉，充实“分支局、客户触点、中层干部”三支“中坚力量”人员，匹配激励配套政策，推动形成企业“橄榄型”人员结构。2022年前移下沉29人，其中优秀青年员工21人，占比72%。围绕发展“育才”，坚持人才引领发展的战略地位，体系化推进高层次人才、“云改数转”专业人才培养，建立以专业能力和价值贡献为导向的人才队伍。开展研发工程师、大数据和AI专业认证，将认证情况纳入后端战斗力评价考核体系。2022年持证研发人员有37人，完成进度达246.67%；研发工程师有18人，完成进度达180%。