中国电信重庆公司以集团科技创新三年行动纲要为指引，坚持价值引领，聚焦人才和机制，推出了一系列改革举措，系统化推进科技研发工作和科研成果落地，助力早日实现“把中国电信打造成为关键核心技术自主掌控的科技型企业，进入国家科技创新企业第一阵营”的集团科技创新战略目标。

组建科技创新委员会。该委员会负责统领全公司的科技创新工作，把握研发需求和方向，提出科技创新的相关决策建议，推动科技人才队伍建设，推进科技创新成果转化，提升自主创新和联合创新能力。

搭建科技创新研发体系。在公司内建立“1﹢3﹢N”科技创新研发体系：“1”——市公司总师室作为牵头部门，统筹管理全公司的科技创新工作；“3”——由大数据和AI中心、系统集成中心、总师室打造三支专职研发队伍；“N”——由企信部、无线中心、网监中心、客调中心、分公司等单位，或由员工自发组建若干兼职研发队伍，后续根据生产经营需要可适当增加专兼职研发主体。

构建创新研发生态圈。计划与中国电信集团公司、集团研究院、专业公司及中通服等打造自主掌控的联合能力创新体系；与研究机构、高校院所、企业等合作伙伴构建创新研发生态圈。

规范研发项目管控流程。对研发需求收集及审批流程，项目立项、研发团队组建流程，研发过程管控及研发项目评价流程进行全面梳理规范。

建立研发激励制度。在研发需求和团队匹配过程中，以先自主、再联合、再委托的顺序，通过“揭榜挂帅”制度，鼓励科研人员积极主动承担研发任务，给予一次性或持续激励。