2026年初，青海西宁，187名专家接过烫金聘书。他们中，64％是“90后”，70％以上专攻云计算、AI等前沿领域。这不仅仅是一场仪式，更是中国电信青海公司在“世界屋脊”交出的一份人才强企答卷。面对地域引才的天然劣势，青海公司以三年为周期，通过一套环环相扣的“组合拳”，不仅破解了人才“引不来、留不住”的难题，更锻造出一支驱动公司向“服务型、科技型、安全型”企业转型的尖兵劲旅。在这片高天厚土之上，一场关于人才的深刻变革正结出硕果。

战略蓝图：三级跃迁构建人才成长“青云梯”

“青海地处西北，人才吸引先天不占优势，但我们坚信，搭建好干事创业的平台，就能让人才扎根高原、绽放光彩。”青海公司党委书记、总经理孙晓东的这句话，为青海公司近三年的人才工作定下了务实而进取的基调。公司没有被动等待，而是主动绘制了一张从“筑基”到“腾飞”的清晰蓝图。

2021年，“人才振兴”工程夯基垒台。如同为大厦浇筑坚实地基，企业系统构建了覆盖各层级的职业发展通道与专家体系，让每一位员工都有清晰的成长“导航图”。8个人才工作站应运而生，“项目+实战”的模式成为淬炼真金的熔炉，超过220名专业人才在云计算、5G、AI等关键战场迅速成长。与此同时，公司优化高校毕业生入职政策，提高待遇与发展起点，从源头注入新鲜血液，让青春力量愿意来、安心留。“全国五一劳动奖章”获得者张春旭所在的“劳模创新工作室”便是在此阶段被正式命名授牌，成为技术传承与攻坚克难的首批堡垒之一。

2022年至2023年，“人才振翅”工程调优健体。战略重心转向“调结构、强履职”。“外引内转”双轮驱动成效显著：公司新引进员工中，聚焦大数据、人工智能等战略性新兴业务的“ABCI5S”人才占比飙升至93.07％；公司内部491人通过专业工程师认证，人才结构向新兴领域快速倾斜。更为关键的是，一套以“成果+贡献+业绩”为核心的科学评价体系全面建立。“我们要让‘专家是干出来的’成为鲜明导向。”孙晓东强调的理念，彻底改变了论资排辈，树立了“以实干论英雄”的鲜明标尺。在这样的导向下，像云网运营事业部的赵生全这样深耕一线的技术尖兵脱颖而出。赵生全带领团队攻克VoLTE语音质量顽疾，领衔的QC小组连续多年荣获省级质量管理一等奖，他本人也在2024年被评选为“青海高原工匠”，成为“干出来的专家”的最佳注解。

2024年至2025年，“人才腾飞”工程质效齐升。进入收获与升华阶段，青海公司人才工作更加精准高效。清单制招聘确保“靶向引才”，2025年战新人才引进比例高达97.07％。“选、培、用、评、激、誉”的全链条闭环管理体系与“项目贡献积分制”深度融合，人才价值被精确量化并直接与激励、晋升挂钩。数据见证了飞跃：集团级专家、省级专家数量较2022年分别激增260％和153％，一支以青年为中坚、结构优化的“钻石型”人才梯队已然成形。西宁电信云中台的贺金月便是这支梯队中的杰出代表。2025年，她在中国电信第二届员工新技能竞赛运动会总决赛中，作为全场唯一的女性选手，与搭档勇夺全国二等奖，荣获“集团技术能手”称号。赛场下，已成为独当一面的业务骨干的她被称作“昆仑女侠”，牵头完成的DICT项目累计中标金额达4199万元。贺金月的快速成长，正是“人才腾飞”工程成效的生动缩影。

机制护航：厚植“近悦远来”的成才沃土

宏伟的蓝图需要坚实的机制支撑。青海公司以“引、用、评、保”四项硬核举措，精心培育人才发展的生态系统，让高原成为创业的热土、成才的沃土。

在“引”的环节，青海公司打破常规，推出“清单制招聘+市场化薪酬+安家支持”组合拳，对顶尖人才给予平台与资源的双重保障。近三年招聘，985/211重点院校毕业生占比从31.58％显著提升至61.44％，人才“底色”越发亮眼。

在“用”与“评”的环节，机制创新让人才活力充分迸发。青海公司建立人才在线云化管理平台，完成超1.3万人次的能力“画像”，促进了跨部门、跨专业的人才高效流动。对专家队伍实施“能进能出”的动态管理，去年解聘率达11％，而新晋专家占比超过35％，形成了健康的“血液循环”。评价的指挥棒始终指向价值创造，这让像青海数智公司朱帅这样的拓荒者获得了巨大舞台，当年他接手几乎无人问津的等保测评业务时，年收入仅数万元。凭借敏锐的战略眼光和公司提供的支持，他带领团队将这项“冷业务”打造成年收入近千万元的“金名片”，团队也成为青海网络安全领域的中坚力量。对实干者的认可，让“冷板凳”坐出了“热效应”。

在“保”的环节，公司则倾注了特有的温度。青海公司党委班子成员坚持联系专家制度，各级领导干部主动当好“后勤部长”，精准解决住房、子女教育等急难愁盼问题。“积分+荣誉+职业发展”的多元激励体系，确保每一份付出都被看见、被尊重。这种“保”的温情，在雪域高原尤为珍贵，它留住了像果洛电信的赵鑫这样关键时刻冲得上去的党员骨干。在零下18.5摄氏度的寒夜，他驱车120公里，徒步攀爬至海拔4000米的基站，只为紧急修复“雪亮工程”故障。当被问及为何如此拼时，他的回答朴素而有力：“客户的问题就是我的任务。”这份责任感，离不开企业给予的坚实归属感。

价值彰显：人才引擎驱动“三型”企业建设

人才工作的终极价值，在于转化为企业发展的核心竞争力和战略支撑力。今天，青海公司的人才红利正在“服务型、科技型、安全型”企业建设的每一个维度开花结果。

夯实“服务型”企业的初心之本。人才能力的全面提升，推动服务内涵从“响应需求”向“创造价值”深刻转变。无论是贺金月这样能为客户提供一体化解决方案的复合型专家，还是“果洛好人”蒋宝妍这样踏遍州县、以诚信赢得信赖的一线客户经理，抑或长期扎根玛沁、带领团队荣获“上云先锋奖”的奎孝龙，他们共同把“用户至上、用心服务”的理念转化为客户可感知、可获得的卓越体验。人才，让“人民邮电为人民”的宗旨在数字时代焕发出新的光彩。

锻造“科技型”企业的创新利刃。人才集聚直接点燃了创新引擎，在2025年度科技创新表彰会上，“青翼AI及二次开发产品”“多模态智能交互系统”“高原珍稀野生动物生态保护大模型”等一批自研成果集中亮相。其中，由云中台的宋吉晨等人主创的“青翼AI”成果，通过内部推广和外部复制，已取得显著的经济效益。青海公司不仅与大国工匠结对传艺，更推动“劳模工匠人才助企益企行”活动落地，将工匠精神深度融入研发血脉。青年创新创意暨“i创”黑马大赛、“振兴杯”职业技能竞赛等活动深入推进。如今，青海公司科技人才占比提升至56％，研发、产数、云网三大工程师队伍占比超过85％，自主创新已成为企业最鲜明的标签。

筑牢“安全型”企业的信任基石。以朱帅团队为代表的专业力量，构建了“等保+密评+安全服务”的一体化能力，这不仅是新的增长极，更是中国电信作为“国家队”护航青海数字化发展的责任担当。45支青年突击队、500名青年骨干三年间累计承担重点任务超130项。从重大活动的应急通信保障到关键信息基础设施的纵深防御，一支专业、可靠的安全人才队伍构成了企业行稳致远的“压舱石”。

潮涌青海，智启未来。当187名高层次专家整装再出发，他们代表的不仅是过去的荣誉，更是面向“十五五”新征程的承诺与实力。青海公司用三年的实践证明，只要战略坚定、机制创新、生态温暖，高原不仅可以克服地理的约束，更能成为人才的高地、创新的沃土。这支奔腾的“人才雁阵”，正以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，推动“云改数转智惠”战略落地生根，为数字青海建设与企业高质量发展书写更加璀璨的篇章。