施晓东，中国电信下属中国通建三局第六分公司总经理。从基层员工到中层管理者，他已在三局奋斗了34年，是一位名副其实的老电信人。从童年时在解放大道上看电车穿行，到今天站在5G基站下指导年轻人布线。他见证的，不仅是中国通建三局建设祖国信息化的风雨历程，更是一部“技术传承与突破”的通信史诗。
匠心里有标准，标准里有温度
施晓东1992年加入三局，从一名基层技术员起步，足迹随后遍布全国15个省份。
初入三局，施晓东被分配到老一辈通信工程师范民生的班组。在那个年代，通信线路全靠人工勘测、手动架设。范师傅带着他，一锄一铲挖杆洞，一寸一寸校吊线，手把手教接续。“电缆接续，误差不能超过两毫米；拉线力度，全凭手感听‘嗡鸣’。”这些在今天看来近乎“原始”的工艺，却是那个时代通信建设的生命线。
施晓东常说：“我师傅那代人，是用脚步丈量山河，用双手连通信号。他们传给我们的，不只是技术，更是一种‘匠心里有标准，标准里有温度’的通信精神。”从线路勘测、电杆架设，到项目管理、市场开拓，他在范师傅“以老带新”的悉心传授下，不仅掌握了严谨细致的施工技艺，更将“质量第一、精益求精”的工匠精神深深烙印在心中。
这种源自“传帮带”的红色基因，成为他日后一切行动的底色。
传承不是墨守成规，而是用新方法延续老精神
施晓东这样理解：“通信行业，变的是技术，不变的应该是我们这代人传给下一代的两种东西：一是对质量的敬畏，二是对创新的勇气。”
在他看来，传承不是墨守成规，而是在新战场上，用新方法延续老精神。
施晓东深知，一切蓝图终究要靠人来实现。他像当年自己的师傅那样，将“传帮带”视为己任。在管理上，他秉持“充分授权，严格考核”的理念，既激发团队活力，又促进个人成长。他特别重视队伍整体素质的提升，不仅组织员工参加公司各类培训，更在分公司内部持续开展专业技能与管理能力培训。
“通过几年时间，把六分公司全体员工培养成一支既能开拓市场又能管好项目的优秀团队。”这是他定下的目标，也是一位“老师傅”对“新徒弟”们的殷切期望。
从懵懂青年到中层骨干，再到优秀的团队带领者，施晓东感慨万千。他感恩国家的培养，敬畏时代的变革，更自觉肩负起传承的使命。
他要求团队成员将三局的优良作风与宝贵经验代代相传。他相信，只要全体三局人凝心聚力，将红色电信精神与新时代的创新实践相结合，就一定能续写新的辉煌。
从五分钱的冰棒到千兆光网，从解放大道上的电车到智慧城市的中枢神经，变化的是技术，不变的是电信人那份“人民邮电为人民”的初心。正是这些默默无闻的“老师傅”和“新工匠”，让技术得以传承，让突破得以发生，让一条条通信线路，不仅连通信号，更连通了时空与人心。
