标准化运营开展以来，中国电信安徽安庆分公司坚持以党建为引领，深度融合标准化运营攻坚，在短期内实现业绩大幅跃升。党建与业务同频共振、互促共进的良好格局初步形成。

一是党委班子率先垂范，锚定攻坚“主方向”。党委坚持把方向、管大局、保落实，班子成员亲自下沉一线、靠前指挥，每周至少三次参加四级单元晨会、午间复盘会、晚间复盘会及现场“补课”，切实将标准化运营作为抓实抓细。通过专题部署、现场督导、周中调度等形式，引导全员摒弃“等靠要”思想，形成上下一心、协同攻坚的强大合力，为标准化运营快速落地提供坚强政治保障。

二是政委和指导员靠前发力，激活一线“红细胞”。推动党建指导员、政委职能转型，从动作落地监督者转向场景化营销参与者、问题现场解决者。协同四级单元主动深入乡镇、村委、派出所等一线场景，与一线员工并肩作战，精准破解农村市场、政企市场等难点堵点问题，把组织优势转化为发展优势，让党旗在营销服务一线高高飘扬。

三是党员先锋示范引领，点燃争先“新引擎”。用好各类线上线下平台，广泛选树典型、宣传典型、用好典型，以身边事教育身边人。党员干部带头执行标准化流程、熟练运用数字化工具、攻坚异网商机，引领全员比干劲、比担当、比实绩，营造“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的浓厚氛围，以先锋力量带动整体业绩攀升。