中国电信广东湛江分公司坚持党建统领，以“党建+”机制推进党业深度融合，通过深化组织链条串联业务链条，实现党建与改革目标同向、行动同步、发展同频。

深化“党建+改革”机制，推动改革向纵深发展。湛江分公司创新深化改革，三维联动推动改革再加速，构建标准化运营体系，整合营服单元，将激励落到实处，实现79％的营服单元收入正增长。政企改革再发力，建立政企存增一体经营责任体系，统一云战销售模式，成立“战新”“产数”等多个专班，提升标准化能力、行业化销售能力。云网改革出实招，开展“三零”行动，狠抓压降故障、整治隐患，保障云网安全运行，着重抓实装维改革、资产盘活、人效提升、政企支撑，建立协同营销机制，装维人均月积分大幅提升。去机关化改革破冰，优化组织架构，建立大政企、大市场的用工用人导向，推行机关定编精简、岗薪脱钩、人员下沉等改革，实现下沉52人、转型59人、增兵180人。提质增效下真功，通过成立专项工作团队，压实责任和考核，压降非铁塔能源费、铁塔租金，盘活房屋土地资产，加快资产报废、设备退网退运，实现折旧成本节省88万元、退网设备处置待结转收益587万元。

深化“党建+平急转换”机制，创造防风抗灾经验。湛江分公司创新构建“平时服务+急时攻坚”双轨转换机制，在台风“麦德姆”过境后，迅速组建500余名党员的攻坚队伍，同步集结百余名团青骨干成立“青骑出征”志愿服务队，一周内实现光缆全抢通、用户通信全恢复，创造了可复制的“湛江防风抗灾经验”。在常态化服务中，推动500余名党员深度参与“百千万工程”、应急通信保障等志愿行动，累计服务超千人次。通过将“党员责任区”“先锋岗”嵌入急难险重场景，实行责任到岗、先锋带头机制，推动应急响应效率显著提升。

深化“党建+党建指导员”机制，激活基层发展动能。湛江分公司推动党建指导员机制升级，61名党建指导员被派驻下沉基层一线作战单元。党建指导员聚焦收入、数字乡村、平安街区会战、标准化营服、营维协同、营销工具使用、客户走访、商机挖掘等工作，因地制宜、精准施策，找到支撑的切入口和发力点，用自己的智慧、经验、能力、人脉、资源等，切实帮扶一线，真正发挥了党建指导员的宣传员、联络员、指导员、监督员“四员”作用，有力推动标准化运营和场景化营销。