中国电信河北保定分公司纪委紧密结合企业实际，以强化党委引领、紧扣中心工作、紧盯“关键少数”为着力点，扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，为企业发展营造风清气正的政治生态，筑牢高质量发展的根基。

强化党委引领，推进监督具体化，夯实全面从严治党根基。保定分公司纪委积极推动党委充分发挥引领作用，围绕建设网络强国和数字中国、维护网信安全、科技创新、加快发展新质生产力等重大决策部署，细化分解任务，形成工作台账，强力推进落实；积极协助党委制定全面从严治党工作任务清单，将监督任务清单化、责任化，明确监督重点和落实路径。同时，针对上述工作落实情况开展再监督，及时发现并纠正偏差，推动各项重点工作落地落实，为全面从严治党筑牢根基。

紧扣中心工作，推进监督精准化，激发干事创业活力。针对业务发展增速回落现象，保定分公司纪委推动党委深入区县单位开展调研，了解实际情况，深挖问题根源。在此基础上，结合调研成果和企业实际，针对性制定重点工作清单，明确目标和落实举措，确保各项任务落地见效；聚焦业务发展决胜盘，明确领导班子专项工作责任制，采用领导班子分片承包区县等模式，统筹支撑产数业务，做好市县协同，积极抢占市场。同时，推动党委研究成立收入和成本管理委员会，统一预算管理要求，强化利润管理流程，优化成本结构，推进企业利润水平提升。

紧盯“关键少数”，推进监督常态化，压实各级管理责任。保定分公司纪委坚持用好监督情况抄报制度，定期收集研判日常监督检查过程中发现的管理风险，依据职责分工向领导班子成员发送监督情况，推动做好风险管控；用好党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议制度，定期听取“靠企吃企”和“群腐”问题治理、制度执行监督等重点工作进展情况汇报，推动各部门将风险管控贯穿业务全流程，实现风险防控与业务发展的有机融合；用好谈心谈话“法宝”，针对同级班子成员，注重思想交流与工作协同，及时了解思想动态，凝聚共识，推动工作落实；针对下级“一把手”，结合各单位实际情况，突出激励与指导，帮助其提振信心，化解风险。