近年来，以“一把手”谈话、联动监督、调研式监督为支点，中国电信安全公司纪委构建“三位一体”立体监督体系，把监督嵌入决策链、业务链、责任链，以高质量监督护航企业高质量发展。

做深做实“一把手”监督谈话，分层分类精准发力。中国电信安全公司一方面强化同级监督“头雁”效应，纪委书记与党委班子成员“一对一”谈心谈话，聚焦落实全面从严治党主体责任、廉洁自律等关键点，当面提醒、逐人交账，督促班子成员真正把“一岗双责”扛在肩上、抓在手上；另一方面扎紧下级监督“笼子”，对各部门“一把手”开展全覆盖、穿透式监督谈话，深入了解业务运行、队伍管理情况，对廉政风险点精准画像，现场开列“问题清单”“责任清单”“纪律清单”，推动第一责任人知责明责、守责担责，切实把“关键少数”管住管好。

监督推动专项治理走深走实。中国电信安全公司纪委把“清单+专班+方案”机制嵌入监督主线，实行“党委主导、纪委督导、部门主责”闭环模式，对安全运营、合作商管理、业务合规、虚假业绩四大领域开展专项治理。

在安全运营领域，针对部分管理流程和制度尚不完善、运营动作落实不到位的问题，公司党委书记亲自挂帅推动整改工作落实。在合作商管理领域，针对400家合作商“能力图谱缺位致自研／生态边界不清”“需求缺统一规划致伙伴同质化”“合作商管理制度缺失数字化手段管控”三大痛点，公司党委委员牵头整治，公司纪委推动建立“自查+抽查”双轨模式，防范化解廉洁风险。在业务合规领域，围绕“捞偏门”专项整治工作不深入不彻底、制度基础体系化不足等问题，公司党委委员牵头开展业务合规排查治理专项行动，纪委聚焦业务合规、制度建设、风险监测等关键事项，夯实公司合规管理。在虚假业绩排查整治领域，由公司纪委书记牵头监督推动相关部门协同联动，聚焦违反收入确认原则虚增收入、通过虚假贸易虚增收入等五种情形，采取“自查自改+集中检查监督”的方式，对市场经营部、财务部、各区域中心开展监督检查，并从制度层面规范公司业务管理，完善长效机制，降低经营风险。

细化落实“调研式监督”，锚定重点领域风险隐患排查。中国电信安全公司纪委紧扣监督主责主业，以大模型安全、固网终端营销管理、省专协同、外包管理、合作商管理、选人用人及人才队伍建设等重点领域为切口，启动调研式监督。调研贯通AI产品线、网关产品线、云脉产品线、市场经营部、华南区域中心、华东区域中心及华中区域中心等业务部门，以及财务部、人力资源部等重要职能部门，实现核心业务与关键职能“双扫描”。

截至目前，中国电信安全公司纪委已累计开展7轮“嵌入式”调研，通过下沉一线、实地走访、调阅资料、集中座谈等方式，全景式掌握运行实况，精准识别潜在风险。对发现的苗头性问题，现场反馈、立账督办、限时销号，做到早预警、早纠偏、早止血，切实将风险化解在萌芽状态。