中国电信广东公司纪委聚焦二十届中央纪委四次全会部署要求，坚持问题导向，以“从严、督责、抓实、点穴、见效”的工作理念，体系化推动“群腐”整治工作取得实效，为企业高质量发展保驾护航。

扛牢责任，构建“责任链”与“监督链”双闭环。责任是管党治党的“牛鼻子”，集中整治的核心就是要抓责任落地，必须以“责任链”拧紧“监督链”。广东公司压实各级党组织主体责任：党委统筹部署，定期召开专题会议研究整治方案、听取工作进展、审议重大案件，确保方向不偏、焦点不散；党委班子带头示范，深入一线开展调研，直面“群腐”整治堵点难点，推动解决跨部门协同、基层监管薄弱等问题；班子成员履行好“一岗双责”，主动研判分管领域风险点，督促业务部门开展专项治理；纪委通过约谈提醒、督办通报、考核问责等方式，将责任有效穿透至各级“一把手”和班子成员，实现一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。同时，广东公司打造监督贯通协同合力闭环：搭建“党委统筹、纪委监督、部门主抓”的工作框架，着力打通监督堵点，筑牢“三道防线”；党委牵头推进监督贯通协同，推动业务部门树牢“管业务必须强监管”的理念，完善本领域风险防控机制，建立“风险评估、监督检查、问题处置、促改促治”的全流程风险闭环；纪委发挥监督专责，建立健全信息共享、线索移送、成果共用等机制，强化纪巡联动，进一步深化纪业、纪审、纪财、纪法、纪网“五个联动”，形成齐抓共管、协同发力的监督合力。

精准施策，抓实“查、改、治”全链条关键举措。“群腐”整治的关键环节在于“点穴精准、施治有效”。广东公司纪委通过抓实六大举措，聚焦PCDN业务、涉诈监管、用户信息安全、固网终端营销、外包管理、翼支付业务等重点领域，构建“查、改、治”全链条闭环。公司纪委一抓专班化运作，坚持党委统领，由分管领域党委委员共同牵头组建专班，激发主动作为意识，打破部门壁垒，形成攻坚合力；二抓突出问题，专班结合实际，聚焦主要风险，针对重点问题、典型违规场景精准施策，深入一线开展“四不两直”现场检查，排查违规问题；三抓技控赋能，由云网部门牵头成立技术攻坚团队，加大技控投入，运用大数据+AI技术构建风险预警模型，输出风险清单，推动整治从“事后处置”到“事前防范”转变；四抓办案引领，坚持“从严”要求，对“群腐”问题“零容忍、严问责”，纪委严把线索处置、案件办理、质量把控“三道关”，纪委书记对重点案件亲自部署、亲自把关，推动业务部门制定清晰的问责标准，以严肃问责倒逼责任落实；五抓警示教育，分领域召开警示教育大会，建立“业管传声”机制，向一线员工推送业务红线要求与违规案例，同时围绕重点领域、重点岗位制作场景化廉洁课件，实现“查处一案、警示一片”的效果；六抓制度建设，推动业务部门举一反三，将整治中的有效做法固化为制度规范、操作手册、经验案例，结合实践制定治理手册及多项技术规范指引，加强经验输出推广。今年以来，广东公司通过“群腐”集中整治，挽回企业损失1949万元，维护客户权益194万元，维护员工权益19万元，解决急难愁盼问题44个。

彰显政治担当，支撑企业改革发展。“群腐”集中整治不止于“治标”，更要着眼长远“治本”。经过集中整治，广东公司的公司治理成效逐步显现：一是政治生态明显净化，组织凝聚力持续增强。随着一批“群腐”问题得到严肃查处，“微腐败”和不良作风得到有效遏制，员工群众的满意度、信任度持续提升，主动参与监督的意愿显著增强，为公司落实改革发展策略奠定了坚实的群众基础。二是企业治理效能持续提升，发展基础不断夯实。公司注重标本兼治，通过制度建设、优化流程，构建覆盖全领域的风险防控体系，将整治中发现的深层次问题融入改革框架系统解决，实现从“个案纠治”向“系统治理”转变。三是改革成效逐步显现，干部员工发展信心不断增强。公司党委倡导正确的业绩观和选人用人导向，聚焦收入、利润和员工收入增长，积极营造风清气正、干事创业的氛围，推动公司发展势头逐步向好，收入完成较去年同期大幅改善，为企业高质量发展筑牢了根基。