中国电信河南济源分公司纪委深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，以“严、实、新”为主线，强化纪律作风建设，为高质量发展注入新动能。

以“严”筑基，构建层层抓落实的责任体系。济源分公司构建三级责任体系，实施“一把手主抓—分管领导专抓—职能部门实抓”机制。一把手定期听取党风廉政建设专项落实汇报，分管领导在分管领域部署党风廉政建设工作，各职能部门建立责任人、自查问题、整改时限的动态清单，形成“权责对等—流程闭环—动态纠偏”的管理闭环。同时，聚焦高风险领域建立岗位职责清单和廉洁风险清单“双清单”制度，通过季度自查推动解决廉洁风险问题。

以“实”为要，筑牢求真务实的行动根基。济源分公司开展“作风建设提升年”专项行动，围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育、安全生产、客户服务、部门贯通协同、巩固党纪学习教育成果等五大重点内容，建立专班推进，创新“两深入两服务”工作法，领导班子带头开展基层调研，推动解决部门协同难、客户投诉梗阻多等痛点问题；定期开展作风建设逆向评价，由前端团队对后端职能部门及支撑员工围绕“服务态度、支撑效果、支撑效率”进行评价打分，持续整治形式主义、官僚主义，强化作风建设；开展书记大讲堂、制度大宣贯、技能大比武等培训，100％覆盖党员干部，实现纪律意识与履职能力双提升。

以“新”破局，激活改革发展的内生动力。济源分公司打造“数字+监督”融合模式，利用云监督平台廉洁风险智能预警系统，开展PCDN业务、公务用车等风险整治，抓早抓小，提升智能风险防控能力；针对重点领域改革开展专项监督，创新“整改再深化”机制，针对云电脑项目延期交付等问题进行专项复盘，重构“云中台+智家工程师+高端交付团队”铁三角协作机制，推动流程优化，提升交付维护效率，激活数字化转型新动能。