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山西公司“4433”工作法推进主题教育
2023-05-23 山西公司
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山西公司扎实开展主题教育,统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改四方面的工作,初步形成“4433”工作法——“四学”联动(示范带头学、全面系统学、交流研讨学、联系实际学)筑牢政治理论基础;注重“深、实、准、效”(注重深入基层、注重摸清实情、注重找准问题、注重务求实效)推动高质量调查研究;提升“三度”(提升满意度、工作有态度、落实有深度)抓实问题检视整改;提升“三个聚力”(聚力党业融合、聚力数字化转型、聚力生产经营)推动主题教育落地见效)。持续改进主题教育,进一步改进工作作风,总结调查研究、破题解题经验和案例,拿出硬招实招,为后续工作打好坚实基础。

一、“四学”联动,筑牢政治理论基础

一是“示范带头学”。党委会和中心组专题学习各2次;党委书记带头在读书班领学,市分公司党委理论学习中心组带头学,并将主题教育相关内容纳入“青年理论学习小组”重点学习。

二是“全面系统学”。组织为期一周的读书班集中读书学习,举办了专题读书班交流研讨暨总结会,5个小组分别交流分享学习成果。配齐必读、选读书目及各类学习资料;省公司机关各支部通过“三会一课”结合实际灵活学习。

三是“交流研讨学”。明确研讨主题,聚焦高质量发展和数字化转型,结合党的二十大精神专题学习。4月组织21级以上党员干部分两批赴八路军太行纪念馆、大寨虎头山等红色教育基地现场学习。通过交流研讨,统一思想,明确举措,形成成果。

四是“联系实际学”。举办“着眼客户、领先时代”课题讲座,了解科技前沿,助力数字化转型;组织党员群众参观中兴公司5G展览,学习新技术;剖析“淄博烧烤”社会热点,对标优化服务供给。

二、注重“深、实、准、效”,做深做实调查研究

一是深入基层。坚持从群众中来、到群众中去,与持续落实“两深入两服务”相结合,深入市场、服务客户,深入基层、服务员工;省公司领导班子成员采取“四不两直”方式,到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方和单位开展调研,实现了地市全覆盖。

二是摸清实情。针对15个方面开展调研,围绕调研主题,精心组织调研力量,科学设计调研方式。充分运用现代信息技术和创新手段开展调查研究,提高科学性和实效性。山西公司领导班子成员明确牵头调研课题,山西公司各部门结合实际,研究制定本单位本部门调查研究的具体方案。

三是找准问题。聚焦战略执行、科技创新、企业改革、网信安全、数字化转型等方面存在的普遍性和制度性问题。聚焦涉及企业高质量发展的深层次关键性问题;聚焦在政企改革、云中台作用发挥、IDC资源布局及协同发展、渠道效能提升、科研成果转化等方面存在的堵点、淤点、难点问题。

四是务求实效。形成问题清单,明确解决措施、责任单位、责任人和完成时限。短期能解决的问题,立行立改、马上就办;需持续推进的问题,明确目标,紧盯不放,建立调研成果转化运用清单,加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效,定期督查回访。

三、持续抓实检视问题和整改,提升群众满意度、效率效能和工作深度

一是精准定位、提升满意度。对内精准了解一线员工需求,落实2023年关爱员工做实事计划,推出6项关心关爱员工的具体举措,持续加强“四小建设”,组织“天翼杯”乒乓球赛等员工活动,提升员工幸福感和获得感。对外采取多种措施提升客户满意度,明确目标、责任单位和完成时限;按月跟进工作进展情况,确保工作落地见效;持续推进客户服务专项提升工作。

二是高效协同、提升工作效能。多个部门联合成立活动组,明确清单和任务,高效推进实事办理进度。成立市场部、客服部、工会和政企部牵头的四个实践活动组,明确4大类“我为群众办实事”清单,聚焦千兆宽带发展、客户满意度提升、推进“国云”建设等16项工作内容。

三是培养人才、开展典型选树。党委书记针对班组长进行专题讲授工作方法。以支部为单位开展三级副推荐工作,开展营销专家的选聘工作。落实“青年马克思主义者培养工程”,组织山西公司第一届青马班培训。坚持基层选树导向、业绩导向和示范引领,开展“两优一先”评选工作和“两红两优”五四表彰评选推荐工作。

四、抓好“三个聚力”,推动主题教育落地见效

一是聚力党业融合。通过四个专项活动(支部项目攻坚、党建翼联、党员承诺践诺、思想政治动员)、党员先锋队等载体,立足岗位作出贡献,发挥党建引领和保障作用。强化党建品牌引领,发挥党员先锋队、青年突击队在攻坚克难方面的作用,发挥党员创新工作室的作用,发挥党组织的组织优势和政治动员优势。总结提炼“党建+”案例,加快优秀经验的复制和推广。

二是聚力数字化转型。提升数字化能力,开展为期三期的“全员数字化能力提升”专题学习,将数字化转型纳入各支部“三会一课”的学习内容。打造数智客服,增强数据底层治理和分析应用能力以及线上服务能力。构建数字化营销能力,实现市场洞察数字化、价值管理数字化、渠道触达数字化、客户经营数字化。

三是聚力生产经营。通过季度经分会、总经理办公会聚焦重点工作任务,持续抓好生产经营工作,推进高质量发展。一季度生产经营取得了“开门红”,收入同比增幅为12.78%,份额提升0.51个百分点;产数收入同比及预算进度均列全国前列。

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