为深入贯彻落实党的二十大精神，上海公司将2023年党委书记重点项目聚焦在加强基层组织建设上，以基层党建引领企业发展，推动党建工作向下向前向主航道，为践行云改数转战略、实现年度高质量发展目标提供坚强组织保障。

明确五项原则，确保基层组织建设常态长效

坚持大抓基层的鲜明导向，明确“五个坚持”工作原则。一是坚持增强基层党组织的政治功能和组织功能，把基层党支部建设成为有效实现党的领导和企业改革发展目标的坚强战斗堡垒。二是坚持党建工作向下向前向主航道，将工作重心向一线、向客户、向新主业拓展的主航道倾斜。三是坚持稳扎稳打久久为功，增强系统观念，直面挑战、稳中求进，确保基层组织建设行稳致远。四是坚持面向全口径人员加强基层组织建设，舍得给、敢于管、善于带，同向发力、同舟共济。五是坚持聚焦以我为主能力建设，对标先进，进位赶超，苦干实干，走高质量发展道路。

推进六大工程，强组织增活力抓改革促发展

一是推进百千万工程，夯实“三基”建设。优化基层党支部设置，做好党务和厂务公开，及时传递任务要求，广泛开展“党建+”活动，整治薄弱基层党支部，创建“五好”党支部，发挥示范引领作用。二是推进价值观建设工程，保障服务领先。落实“坚持以人民为中心”的发展理念，提升数字化服务能力和响应速度，服务好为客户服务的员工，塑造良好社会形象；守住底线红线，持续推进虚假业务、靠企吃企等专项整治。三是推进连心工程，做实两深入两服务。领导干部定期走访客户，带头沟通宣传，深入市场开展调研，对关键数据做到心中有数；充分运用“直入本心、直接到人、直面问题”的方法论，在一线发现问题、解决问题。四是推进强基工程，形成高质量发展正循环。构建矩阵协同、数字化高效支撑的运营体系，实现基础业务和产数业务双轮驱动。做好高潜质人才储备，通过学习型组织建设、党团员的先锋模范作用发挥，高标准完成发展任务。五是推进数字化赋能工程，减负增效提能。坚持以奋斗者为本，提升公共服务集约化和数字化水平，加快建设智慧系统，优化分配牵引机制，提升工作效率和人均效能，为一线减负增效提能。六是推进凝聚力工程，发挥群团工作优势。持续推进“四小”建设、健康食堂、智慧办公、员工宿舍等实事项目，打造30个示范标杆支局改善办公环境，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。

落实三个保障，着力解决基层组织突出问题

发挥党建独特优势，将加强基层组织建设作为党委书记重点项目，从三方面推进党建向下向前向主航道取得实效。一是加强组织领导，凝聚工作共识。全面梳理调查基层组织、负责人和员工队伍情况，广泛开展谈心谈话、工作画像，研究存在问题，制定实施方案，压实各方责任，系统推动落实。二是发挥独特优势，推动高质量发展。加强思想引领，厚植勇当改革开放排头兵、创新发展先行者的理念和以客户为中心的运营理念，以求真务实的态度推进各项决策部署落地见效。三是加强调研指导，营造浓厚氛围。通过开展半年度满意度测评、举办中途推进会，营造浓厚氛围；结合内部巡察、党建检查，将重点工作纳入党建责任制考核进行全面评估，确保执行闭环。