安徽公司多措并举激发县域发展活力
2020-09-25 人民邮电报
分享:

近期,为切实解决省市公司对县公司重视程度不够、功能定位不清、责权利不对等、赋能支撑不到位,以及县公司自身管理基础不扎实等突出问题,持续激发县域发展活力,快速提升县域运营能力,充分发挥县域综合作用,近来,中国电信安徽公司根据主题教育整改和大监督派单要求,结合2014年强县工作实践和转型升级新形势,制定了强县计划2.0实施意见,并于近日在宿州市灵璧县召开现场会进行启动布置。

强县计划2.0坚持四个原则,一是坚持党建统领,践行“以人民为中心”的发展思想,推动各项强县措施落地基层、惠及一线;二是坚持问题导向,确保各项强县措施具有针对性、可操作性和有效性,并以县公司满意为最终验收标准;三是坚持权责对等,赋予县公司与所承担责任相匹配的自主权和自由度,在确保合规的前提下不断提升运营效率;四是坚持支撑赋能,省市公司发扬优良作风,主动帮助县公司解决实际问题,持续提升运营能力和经营业绩。

强县计划2.0围绕“县公司党建工作与经营生产融合推进、转型业务与传统业务协同并进、外部服务与内部支撑相互促进”的“三进”方针,着重从党建强县、人才强县、网络强县、渠道强县、云改强县、服务强县、资源强县、改革强县和管理强县等方面系统设计、整体推进,对其中27项关键措施明确省、市、县三级公司的责任分工(领导/管理/执行责任),规定任务完成时限,建立深改组例会、检查、通报、考核等管控机制,并将于年底组织县公司测评,以县公司满意为各项强县措施的最终验收标准。

强县计划2.0实施周期为三年,安徽电信后续将以半年为周期,不断总结阶段性成果,对不符合新形势和新情况的政策与目标适时进行调整优化。