合肥分公司启动基层减负专项监督整改
2020-09-24 人民邮电报
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为持续强化基层减负工作,近期,合肥电信启动基层减负专项监督工作,对监督检查中发现的问题加强整改,进一步改进工作作风。日前,合肥电信组织184名小CEO参与减负工作满意度测评,满意度达到100%;70%的人对减少会议数量、减少纸质审批数量、减少审批流程感知明显。

高度重视,职责明确。合肥电信党委把“持续监督为基层减负”作为公司领导“两深入、两服务”调研的重要课题,将为基层减负工作纳入“大监督”体系,由人力资源与企业发展部牵头,具体推进落实工作,销售部、网运部、综合部、综合支撑中心等部门明确分工、各司其职。

深入调研,闭环管控。合肥电信纪委对减负措施落实情况开展专项监督检查,纪委书记带队深入五县六区等基层单位开展调研,坚持听取一线员工心声。截至目前,已下发3期调研报告,对调研发现的34个典型问题,督促相关部门拿出解决方案,限时解决;对共性问题,分类提出监督意见,督促整改。纪委将归类的问题与监督建议向党委进行专题汇报。

成效明显,效率提升。首先,减少纸质审批项目,已完成转电子审批流程14项;其次,部分审批权限下放,设置分级审批,缩减审批流程;最后,缩短审批时限,强化常用流程审批时限要求,对超时工单进行考核。此外,精简报表,减少非必要性报表反馈,对要基层上报的报表定期梳理,分类施策进行精简,从源头管控报表。今年6月和8月,公司分别对一线报表进行了两次梳理,合计梳理各类报表46项,累计终结及推进削减20项。