员工与企业是鱼和水的关系，浅水之鱼何谈畅游？乏鱼之水必无生机！企业转型犹如扩坝蓄水，前途何等壮美！在企业战略转型进入攻坚阶段，“我为企业做什么”与其说是一个问题，不如说是积极参战的号角，每一位电信员工此时都应树立企业发展我受益的意识：有信念、讲奉献、重执行。知行合一，实现自我，为推进企业持续健康发展作出自己的努力。

有信念：对企业未来发展充满信心，对企业转型正确认识并积极参与。这种信念在转型时期尤其需要牢固树立，它来自于对电信事业发自内心的热爱，同时激发工作动力和创业激情，为提高企业和个人收益水平创造更大的增量空间。把个人的这种信念带到工作中、带到同事之间，渗透到整个企业，创造与企业同呼吸共荣辱的氛围，增强企业的向心力和凝聚力。没有这种信念，面对转型就会堕入“一无可进的进口，一无可去的去处”那样一种围城般的困厄。

结合到本职工作，对个人专业技能、经营服务水平的稳固提高也要有坚定的信念，这种信念来自于不断学习，学人之长，补己之短，才能适应市场竞争。尤其在转型阶段，要不断给自己的专业领域充电补给。否则面对市场就会没有目标，一旦战斗又毫无斗志。坚定的信念可以帮助个人不断克服小富即安，不思进取和坐井观天，自我满足的思想，变粗放为精细，眼睛不但向内而且视野向外拓展，变被动适应工作为主动参与竞争。

讲奉献：是在对企业发展和个人前途充满信心前提下的一种实际行动和信念的升华。过去讲奉献视为一种优秀品质和可贵精神，而今在转型进入攻坚阶段更提升为一种为企业必尽的责任和义务。越是企业面临困难和转型关键时期，越需要发挥这样一种精神，履行这样一种职责，这关系电信改革发展的成败和员工个人的切身利益。能否做到这一点是检验是否很好的支持转型、参与转型最好的标尺。

爱岗敬业是讲奉献的基本要求，在实际工作中首先要增强大局意识。只有胸存全局，才能高处度势、大处着眼，摆正自己在全局中的位置，做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，正确处理好个人与企业的关系。做到识大体，顾全局，强自律，创造性地做好各方面的工作。“赠人玫瑰手有余香”的奉献精神和工作乐趣可以更好的诠释团队精神和协作精神。第二要增强服务意识，在我们企业，经常讲但又最容易反复的这种意识，恰恰是很好地实践一心一意为客户服务、为企业服务、为员工服务的根本所在。要用这样一种朴实的思想和作风，维护和实现企业和个人的利益。第三要增强竞争意识。通信行业本就充满了竞争的硝烟，转型阶段会有内外交困的境遇，要学会竞争、敢于竞争、善于竞争、乐于竞争，要抓住重组以后激烈竞争所带来的机遇，以做好本职工作为基础，不断扩大自己的工作业绩和奉献领域。

重执行：转型阶段任务繁重，为了更好的落实企业的各项决策和工作任务，有效的发挥管理职责和岗位职责，执行的力度和工作要求要适度调高，自我加压，要给自己确定“争先进优”的目标，并为此制定新思路、新目标、新举措，做好各项任务的落地接应工作，事事有反馈、有着落。有这样一句话：三流的点子加一流的执行，永远比一流的点子加三流的执行更好！

做事先做人、做人重思想、思想靠行动是执行力的最基本要求。执行不力必将困扰企业发展并影响转型，其主要根源在员工思想。解决这个问题，一方面要心存“自重、自省、自警、自励”的警示，增强忧患意识、危机意识，明确个人与企业共同的利益取向和努力方向，为自身工作提供动力。另一方面执行要注重实际，不能因循守旧和盲目跟从，要结合转型，抢抓机遇，提高业绩，更不能无所事事和等待观望，要只争朝夕，不断进取。

把握正确的工作方向，是提高执行效果的最佳途径。在个人工作岗位上，坚持实践注重落实，做到有始有终，把“想干事、能干事、干成事”作为自己的行为准则，在工作中做个有心人，时时处处多看、多想、多做，努力做工作中的模范和生活中的表率。注重言行一致的工作标准，实事求是，注重实绩。以业绩说话、看结果论赏是执行力到位与否的最直观做法。无论转型业务发展、经营指标提升都可以从中评判。市场是最好的老师，业绩是最好的证明，执行力就是要在“老师”的带领下找到最好的“证明”的一种实际行动。执行还要注重改进。执行有好有坏，结果不尽相同，虽然执行了，但发生一些问题，就需要不断审视自己的工作，首先应该躬身自问：我是否全力执行了？在差距中找不足，把“学习、创新、服务”等工作结合起来，认真总结整改提高。

不断学习是提高执行力的智力和技能保障。我国宋代文学家苏轼曾说过：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拨之志。”在企业转型不断深入的过程中，会不断出现新业务、新技术，提出新要求，需要不断学习、勤于思考、勇于实践。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽知识领域，增强知识的吸收消化能力。要把理论学习与实际工作中遇到的热难点问题结合起来，努力提高运用理论指导解决实际问题的能力。树立新观念，开拓新思路、探索新办法，不断激发积极性、主动性和创造性。在推行业务融合和市场拓展方面作出业绩，逐步成长为职业化的经营管理人才、专家型的技术业务人才和技能型的销售维护人才，从而坚定信心，自觉地支持、参与和推动转型。

有信念、讲奉献、重执行是一个只有起点没有终点的过程。在企业转型阶段尤要身体力行，重在实践。认识并做到这一点，也就无惑于“我为企业做什么”了。