中国电信集团公司成立后的第一个全国通信工程建设管理会议，近日在福建省福州市召开。中国电信集团公司张继平副总经理在会议上指出，要高举通信工程建设管理大旗，推动通信工程建设管理工作逐步朝着现代企业制度和与国际接轨方向迈进，更好地服务于社会和企业市场经营。

张副总经理指出，通信工程建设与企业的经营、服务以及市场密切相关，随着通信新技术应用的加快和社会对通信服务要求的提高，通信工程建设管理工作显得日益重要。他强调，在新的形势下，中国电信的工程建设管理要重点抓好以下几件事：一要更新观念，树立大局意识、质量意识、效益意识、服务意识、协作意识；二要狠抓薄弱环节，完善管理的组织和制度建设，建立责任制，提高整体综合管理水平；三要规范工程建设的各个环节，完善工程招标制度，降低工程费用；四要完善监督机制，做好反腐倡廉工作；五要创新机制，创新管理，探讨以建设现代企业制度为目标的队伍建设。

张副总经理强调，服务工作的问题表面看在前台，但其根子在后台，它与通信建设、运行维护有直接的关系。通信建设的质量是企业的生命线。同时，作为企业，决定中国电信命运很大程度上取决于成本，而工程建设是企业运营的第一成本。通信工程建设管理责任重大，工作只能加强，不能削弱。要在人员机制、管理制度、工作方式方法、考核监督、队伍建设等各方面不断探索新路子，并使之转化为企业的综合实力，使企业掌握市场竞争的主动权。