近日，江苏电信无锡市分公司党委召开作风与效能建设动员会，启动了“一当好、三争创”活动，通过文明行业和文明单位创建、职业道德教育、学习型企业创建、企业文化建设、廉政文化建设等有效载体，提升员工队伍素质和电信服务能力，构建效率和效能型企业。“一当好、三争创”指的是：当好地方信息化建设的先行军，争创科学发展先导的企业、争创和谐发展示范企业、争创党的建设模范企业。

无锡电信实施了四项举措：（1）在增强五个“能力”（即学习、服务、执行、创新、合作能力）上下功夫，倡导讲实话、办实事、求实效，少说空话，多干实事。分公司将在原有合理化建议、虚拟项目组、软课题研究等管理办法基础上出台“创新奖励”办法，进一步鼓励员工想创新、敢创新和能创新。（2）转变作风，提高效能，切实推动地方信息化建设，从而推进企业转型进程。在推动地方信息化建设中要实现企业的和谐发展，重点以商务领航、“我的e 家”等客户品牌经营为统领，高度关注客户的感知和诉求，深入挖掘政企、家庭、个人等客户的综合信息服务需求，研究新业务，开发新产品，促进了客户价值和企业自身价值的共同提高。（3）抓住关键，突出各级管理人员的作风与效能建设。由党政主要负责人负总责，确保各级管理人员成为作风好、效率高的典范。要求各党支部在3月底以前认真开展专题组织生活会，充分借鉴先进性教育的经验，认真排查各部门存在的作风问题和效能问题，党委将明确具体部门予以督察指导，帮助整改工作的落实。（4）深化制度建设和主题教育活动并举，实现“外化于制，内化于心。无锡电信通过持续探索内控体系建设、流程重组、营销再造等管理和机制创新，在实践中不断总结经验，围绕精确管理进行融合，建立健全内控管理制度、人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度、服务监督考核制度、民主管理制度，丰富精确管理的内涵。继续开展主题教育活动，以职业道德教育为基础，结合企业文化建设、服务文化建设、廉政文化建设、节约文化建设等创新载体，不断充实和提升作风建设教育、效能建设教育的内涵，把员工的理念观念、思维方式、行为模式统一到转变作风、提高效能的目标上来，内化为员工的自觉行动。