前不久，广东公司、工会召开创建学习型班组总结表彰电视电话会议，省公司副总经理、工会孙粤江主席、省公司相关部门、广东省通信产业服务有限公司等领导在主会场出席了会议，各市分公司工会主席、副主席、人力资源部分管创建工作的负责人以及专职工会工作者在分会场参加了会议。

会上，广州分公司工会等介绍了他们组织开展创建学习型班组活动的经验；省公司人力资源部对下一阶段开展创建活动提出了指导意见；会上表彰了一批“学习型班组”；孙主席对过去三年多来各级工会开展创建学习型班组工作进行了全面、客观的总结，并对各级工会下一阶段创建活动的主要任务作了部署。

2004年以来，广东公司各级工会根据集团公司、集团工会的部署，紧紧围绕企业转型发展的大局，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，分阶段、有步骤地组织一线生产班组开展创建“学习型班组”活动。各级工会从加强宣传和教育引导入手，引导广大员工正确认识加强学习的重要性和紧迫性，从“要我学”变为“我要学”。许多基层班组把开展创建学习型班组活动与解决经营服务工作中的热点难点问题融合起来，学以致用，有针对性地开展“每周一训”、“每月一书”、“一季一考核”等活动。有的基层工会通过每年举办员工技能运动会，以技术比武、技术革新、岗位练兵、提合理化建议等创新活动，培养员工的创新意识，提高创新水平，增强员工适应竞争环境、胜任不同岗位的能力。

经过3年多扎实的工作，各级工会组织开展的创建学习型班组活动取得了阶段性成效。2007年底，通过考核评审，全省4601个一线生产班组中，已有2915个建设成为“学习制度健全、学习气氛浓厚、学习效果显著”的“学习型班组”，创建达标率为63％。还涌现出一批学习活动开展较好的先进班组和优秀个人，受到全总、国务院国资委、广东省总工会等上级部门的表彰奖励。

孙主席指出，创建“学习型班组”，提高员工队伍素质是只有起点、没有终点的系统工程。创建活动贵在持之以恒，难在全员参与。在下一步的创建活动中，各级工会要根据企业转型发展和精确管理的要求，结合员工渴求知识、渴望提升自身素质，以真才实学参与竞争、谋求发展，实现自己人生价值的意愿，把帮助员工尽快实现知识和技能转型，增强岗位竞争能力作为为员工办实事的重要内容，通过实施员工素质工程，引导员工学习企业转型和精确管理新业务、新技术及管理知识，推动员工队伍素质增强、技能升级，不断提升员工的学习、创新能力和工作绩效。