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部分省级电信工会2008年工作思路
据省级电信工会上报信息   2007-12-30 09:51:01     

上海:打造“三个品牌”,即大力弘扬劳模精神,打造公司首席员工品牌;加大合理化建议活动力度,打造“金点子”品牌;加强模范职工之家建设,打造基层特色工作品牌。深化“三项工程”,即以创建学习型组织,争当知识型员工为载体,深入推进员工素质工程;以提高企业经济效益为目标,深化技术创新工程;以构建工会帮扶体系,为员工办实事为重点,实施帮扶送温暖工程。实现“五个突破”,即统一员工思想,发挥工会优势,在开展员工宣教文体活动上要有新突破;围绕企业中心,着眼服务大局,在群众性劳动竞赛上要有新突破;把握维权关口,推进民主管理,在维护员工合法权益上要有新突破;加强自身建设,夯实管理基础,在创新求实上要有新突破;发挥作用,提升实力,在女工工作上要有新突破。

江苏:贯穿一条主线,以党的十七大精神为主线,推动工会工作创新发展。突出两个重点,一是围绕企业转型和新业务,动员和组织员工开展经济技术创新活动,为企业转型和发展建功立业;二是关心关爱员工,为员工办实事,做好事,切实维护员工具体利益。开展三项活动,一是继续开展“创争”活动;二是继续开展员工岗位创新活动;三是开展和谐劳动关系创建活动。完善四项机制,一是完善利益协调机制,进一步理顺三级职代会关系,提高职代会质量,发挥职代会作用;建立健全和规范厂务公开等各项民主管理制度,落实员工的知情权、参与权、监督权。二是完善诉求表达机制,搭建领导与员工沟通的平台,建立职代会职工代表质询制度,建立员工思想动态分析制度。三是完善矛盾调处机制。切实发挥企业劳动争议调解委员会的作用,依法解决劳动关系双方的矛盾,依法维护劳动者的权益。四是完善权益保障机制。建立健全员工劳动安全监督检查机制,形成各级工会劳动保护监督检查网络,完善劳动保护工作制度,切实保障员工的生命安全和身心健康。

安徽:确立“三种意识”,一是服务转型发展的大局意识。二是树立人本意识。坚持以人为本,关爱员工,紧紧依靠广大员工办企业,丰富和创新“建功”主题实践活动,组织广大员工在转型发展发挥主力军作用。三是提高服务意识。把维护员工合法权益贯穿到工会工作各个方面、各个领域,为企业分忧,为员工解难,使广大员工切实感受到党的关怀与温暖。打造“四个品牌”,以职代会建设为核心的民主管理品牌、以促进转型发展为中心的劳动竞赛和岗位练兵品牌、以学习型团队建设为助手的员工素质工程品牌、以关爱员工为目的的和谐企业建设品牌。做好“五项工作”,一是扎实抓好十七大精神的宣传学习贯彻;二是继续开展“岗位练兵技术比赛”;三是以“创争”活动为抓手,深入推进员工素质工程;四是维护员工合法权益,推进和谐企业建设;五是加强工会自身建设。

湖北:职代会、企务公开制度落实率85%;集体合同履约率100%;组织专项劳动竞赛活动6项;评选学习型先进班组50个;评选技术能手100名;各分公司工会组织专项劳动竞赛活动60-70项;农村分支机构整治和“职工小家”建设达标率50%;组织全省员工文化体育活动2-3。员工特困户帮困率100%。工作任务:一是开展“建功”主题活动。重点组织开展促进号码百事通、商务领航、宽带业务、信息化应用及服务业务、10000号等业务发展的多种形式的竞赛活动。大张旗鼓地宣传在转型与发展中作出贡献的员工的先进事迹。二是要以“建功”活动推进学习型班组建设和丰富企业文化内涵。选树学习型班组创建的典型,组织学习和交流。举办班组长、支局长培训班,交流基层工作经验。三是深入开展“构建劳动关系和谐企业”活动,推进维权机制建设。充分反映员工的意愿和要求,保证员工共享企业发展成果,维护员工队伍团结稳定和企业和谐。四是进一步完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度。深入推进职代会建设依法履行职责,承担并完成好职代会闭会期间的日常管理工作,组织好、发挥好职代会专门工作小组和职工代表的作用。五是认真贯彻落实《企业工会工作条例》,推动工会其他工作开展。

陕西:一是加强民主管理。力争职代会每年在内容上和形式上有所创新;组织职工代表巡查,相互促进和交流民主管理工作;强化监督检查,开展集体合同履约情况和劳动保护情况检查调研;继续深化企务公开,有效开展公司领导与员工的沟通交流活动。二是深化“创争”活动。继续深入开展创争活动,目标为活动普及到100%班组;重点转移到提升团队班组合力上,力求抓实抓活;开展送培训到基层活动,分类建设电子学习室,适时召开创争成果发布会。三是搞好“建功”活动。劳动竞赛上设计开展有特色、有重点、有效果、有影响竞赛活动,做好先进操作法的总结推广,树立标杆,学有榜样,开展班组、支局结对对标活动。四是创建和谐企业。落实《创建劳动关系和谐企业实施方案》,促进劳动关系的协调稳定。五是抓好员工思想教育。开展与公司共命运、当好主人翁、共建共享和谐企业教育,调动员工积极性。六是开展文化娱乐生活,减轻员工压力。

 

 
 
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