为深入推进《中国电信企业文化（2006年版）》宣贯工作，重庆公司根据企业战略转型面临的环境和要求，围绕企业文化宣贯工作的四个目标（全面提高员工队伍整体素质、提升企业经营管理水平、增强企业综合竞争力、树立企业良好形象），多渠道开展形式多样的宣贯活动，确保新版企业文化纲要宣贯工作覆盖面达到100%，以文化建设助推企业转型，为实现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力。

重庆公司为营造以客户为中心，以员工为根本的企业文化氛围。今年重点抓了六个方面的工作：

一是加强对员工、特别是对新员工的企业文化网上培训，在公司范围内对员工进行了《中国电信企业文化纲要（2006年版）》网上学习测试，并将《中国电信企业文化纲要（2006年版）》制作成卡片发放给每一位员工，使员工重点熟悉新版企业文化纲要中企业使命、战略目标、核心价值观、经营理念、服务理念、企业行为准则、员工行为准则等内容。

二是加强了企业文化案例的征集和整理工作，注重利用发生在员工身边的典型事例，增强案例的可信性和可学性。

三是加强企业文化外化宣传工作，制定下发了《关于中国电信企业文化（2006年版）纲要VI视觉识别制作相关要求的通知》，对《中国电信企业文化纲要（2006年版）》VI视觉识别的应用与表现重新制作完善，大力宣传中国电信企业文化。

四是积极开展企业文化知识竞赛、读书演讲、向先进典型学习等丰富多彩的文化主题活动，不断提高员工执行企业文化的自觉性。

五是从规范营业窗口建设、员工着装等企业和员工行为入手，进一步强化员工的服务理念，整合服务文化，创新服务工作。

六是与社会相关单位开展丰富多彩的文化合作，展现中国电信纪律严明、技术先进、网络全面、服务卓越的企业形象，使用户从认同中国电信的企业文化到认同中国电信的服务和产品。