为进一步深入推进中国电信的企业文化建设，通过企业文化建设，为企业战略转型提供强大的精神动力和思想保证，2006年12月25日—27日，中国电信集团公司在北京举办了《中国电信企业文化纲要（2006年版）》第一期培训班，集团所属各省级电信公司及北方分公司的75名学员参加了学习。

本次培训班是继2004年中国电信举办的《中国电信企业文化纲要（2004年版）》三期培训班之后又一次企业文化的集中培训，培训班以《中国电信企业文化手册（2006年版）》为蓝本，向学员详细讲解了《中国电信企业文化纲要（2006年版）》修改完善的过程，诠释了新版企业文化纲要的内容及内涵，重点讲解了企业使命、战略目标、经营理念、企业行为准则等新修改和完善的部分。

图为集团公司黄文林副总经理部署下一步企业文化建设工作

在培训期间，集团公司党组成员、副总经理黄文林同志到会看望了全体学员并就下一步中国电信企业文化建设工作提出了明确要求，她特别强调，新版企业文化纲要是在集团公司全面推进企业战略转型的情况下产生的，而企业战略转型是中国电信适应世界电信业发展趋势而提出的，因此，作为确保企业战略转型顺利进行的关键因素——企业文化，必须作出相应的调整，以保证员工能真正树立起转型的理念，能积极投身到企业战略转型中。此次新版企业文化纲要的宣贯，各单位一定要抓住重点，抓不住重点，容易分散力量，员工也无从理解。重点是什么，一是要把企业经营理念作为重点进行宣贯，经营理念是企业在日常生产经营活动中所应遵循的基本价值导向，企业的一切经营工作必须以客户为中心，只有客户价值提升了，企业价值才能提升；二是要重点宣传企业的使命和战略目标，中国电信的企业战略转型是具有深层次时代内涵的，是迎接信息化社会全面到来的重要战略选择，企业的发展方向和使命必须突出信息文明和信息化生活的特点；三是要突出强调“精确管理，科学配置资源”的企业行为准则，这是全面提高企业基础管理能力和市场开拓能力的重要先决条件。

图为培训现场

对于中国电信今后的企业文化建设工作，黄文林副总经理指出：一是结合社会主义荣辱观的宣贯，深入推进企业文化建设，中国电信的企业文化与社会主义荣辱观具有本质的一致性，我们要把社会主义荣辱观教育与企业文化宣贯推进有机地结合起来，让“八荣八耻”成为中国电信企业文化的重要内容，成为广大员工的道德规范和行为准则。二是将构建和谐社会与企业文化建设结合起来，要教育员工积极树立和谐的思想，在努力建立和谐企业的基础上，积极发挥自身优势，为和谐社会的创建贡献力量。三是各单位可以结合自身实际积极开展企业文化特色文化建设，如北方公司可以强调具有创业意识的创业文化建设工作，实业公司可以突出服务客户的乙方文化，但各单位特色文化建设不宜过多，要统一在集团的大文化中，否则不利于形成中国电信统一的品牌和文化形象。四是各单位要结合各省电信公司的整体部署，开展企业文化建设工作，使企业文化对企业经营管理真正起到助推作用。五是企业文化建设要以促进企业发展为目标，不能就形式而形式，要注重内化于心、外化于形、固化于制。六是在企业文化制度化建设方面，各单位可在集团公司的统一部署下，积极开展企业文化评估工作的研究和实践。

图为分组讨论

此次培训后，《中国电信企业文化纲要（2006年版）》宣贯工作将全面展开，各单位将通过各种丰富有效、形式多样的手段，积极开展企业文化建设工作，使新版企业文化纲要深入人心、人人皆知，真正融入到企业的生产与管理中，为企业的战略转型起到强大的文化保证作用。