当前，“两个提升”活动正在全省电信有序开展，全面提升执行力是这次学习讨论活动的一个重要方面，其实“提高执行力”是一个老生常谈的问题，但是在当前企业处在全业务经营的关键时期，再谈执行力有着特殊意义。笔者认为执行力的提升是一个系统工程，是领导层、中层、员工都必须共同关注、认真对待的事情，并且要形成一种自觉，即营造强有力的执行文化，只有这样企业的竞争力才能提高。

领导层的执行力是灯塔。如果把企业比做是航行在市场经济大潮中的船舶，那么企业的领导层就是舵手，把握着前进的方向。作为领导层最基本的执行力就体现在战略规划和决策部署能力上，企业的领导者要擅长驾驭复杂局面，善于把握工作重点，带领广大员工“做正确的事”。执行的首要问题是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，如何合理配置人力资源，“用正确的人”对领导层是任务，更是考验。同时作为企业领导要大力弘扬企业家精神，用创新、敬业、执著、诚信等优秀品格感召下属，形成坚不可摧的力量。

中层的执行力是关键。中层干部承上启下，责任重大，既是执行者又是决策者，作用发挥得好，就是基层与高层之间的桥梁和纽带，否则就是基层与高层之间的一堵墙。中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前。作为企业的中层干部，首先要勤于学习，善于思考，深入理解领导的意图，提高“解码”的能力；其次要塑造人格魅力，加强个人修养，“己所不欲，勿施于人”，要善于和谐共事，发挥团队作用。

员工的执行力是基础。员工是企业的根本，没有员工的执行力，企业就不可能有竞争力。中国电信要开创全业务经营的崭新局面，实现从基础网络运营商到综合信息服务提供商的华丽转身，离不开广大员工对各项决策部署的强有力执行。广大员工要紧跟信息技术和业务发展潮流，主动学习，勇于创新，增强本领，按质按量完成自己所被指定的工作和任务。同时要以主人翁的态度，严格要求，遵守企业的各项规章制度，做到令行禁止。

执行文化是灵魂。首先，要倡导“真诚沟通”的工作方式，有调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该虚怀若谷，主动沟通、相互尊重、相互激励，将个人执行力融入到团队执行力当中。其次要养成 “执行不找任何借口”的习惯，倡导雷厉风行、简洁明快、负责到底的工作作风。第三，要关注细节。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，执行力的高低，往往体现在对细节的关注程度。

总之，执行力是企业上上下下必须共同关注的事情，让我们增强执行意识、提高执行效率、严肃执行纪律，为打造企业的核心竞争力而不懈努力！