湖南公司互增部在2007年通过建立两个机制的方式全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、业务技能素质、身体心理素质和综合能力素质：

一是进一步完善网上大学培训机制。突出两个重点：1、员工培训不能满足于数量的增加而着力于质量的提高；2、在培训中突出“学了有用、学了能用、学了有提高、学了有创造”，把着力点放在提高员工的学习力、创造力以及企业的竞争力上，使员工中普遍产生了一种自发的内在动力。2007年以来，我部共举办各类在线培训班5期，每月各项基础数据在各直属单位中名列前茅，年初我单位还被省公司评为网上大学应用优秀单位。

二是通过建立以推动企业进步、促进成果转化为主旨的竞赛机制，把各项技术比武活动与创建学习型组织有机地结合起来。开展了为期六个月的业务平台技术比武，此次竞赛共分四个阶段进行：首先以网上大学和集中交叉式培训相结合的方式，对全体技术业务人员进行业务平台维护知识和基本操作等方面的培训；培训结束之后，对前3个月的培训内容进行测评，按不低于达标阶段人数的50%，从各参赛部门选拔争优队伍；进入争优阶段之后，又组织厂家再次对参赛人员进行集中强化式培训；最后通过笔试、实际操作评选出优胜者。共有将近50人参加了此次技术比武，由于与员工的日常工作密切联系，一时间在企业内部形成了边工作、边学习的浓厚氛围，有效促进了技术人才队伍的建设。
通过这些方式，将思想政治工作从关心人逐步过渡到提升人，从而帮助企业早日摆脱困境，重新走向辉煌。