9月23日，中国电信安徽公司召开总经理办公会，专题研究部署C网交易后的团队、文化融合问题。会上，安徽公司党组书记、总经理陶萍作了重要讲话。安徽公司要求各级管理层要认真对待大力营造亲切、开放、宽容、学习的融合氛围，着力构建和谐企业。

安徽公司指出，C网交易后中国电信将面临业务、网络、团队、文化等四个方面的融合问题，相对业务、网络的融合，团队、文化的融合难度更大。各级管理层要认真对待团队、文化的融合，尽可能缩短磨合期，尽快打消转职员工的顾虑，以团队、文化的融合促进业务、网络的融合，尽快形成一个有创造力的有机整体，实现企业价值、客户价值和员工价值的共同提升。

安徽公司要求，在团队和文化融合过程中，要重点做好以下两个方面的工作：一是全省上下联动，在第一时间以合适形式让转职员工了解企业的组织架构、经营预算目标及经营状况、绩效考核机制、员工职业发展通道以及接收安置方案等，尽快熟悉并认同中国电信的企业文化和安徽公司的特色文化（包括执行文化、创新文化、客户导向文化、廉洁文化、诚信文化等）。二是领导带头，努力营造亲切、开放、宽容、学习的融合氛围。

安徽公司提出，面对转职员工的顾虑和担忧，要换位思考，一开始就从细节入手，营造一个亲切温暖的氛围。比如：见面会要准备充分，体现尊重；安置方案要尽可能周到细致，体现人性化；竞争上岗要公开、公正、公平。中国电信要以海纳百川的胸怀、开放的心态接纳转职人员，今后无论是干部任用、讨论工作还是办公用品配置、福利待遇等，都要做到信息透明、一视同仁。面对企业文化不同带来的工作方法、思维方式的差异，要学会宽容，宽容是双向的，电信现有员工要宽容C网转职员工，C网转职员工也要宽容电信现有员工，领导要努力营造相互宽容的氛围。首先是领导要宽容，对能力较强的员工，要充分欣赏、发挥他们的才干，同时要宽容他们的个性和弱点；对能力较差的员工，要及时给予帮助和指导，做到不抛弃、不放弃。领导还要引导员工之间相互宽容，要让员工知晓个人一定要融入团队，个人力量再强如果不融入团队都是微不足道的。面对全业务运营等企业内外部环境的深刻变化，要努力营造学习的氛围，以学习力提升创新力，以创新力促进企业的转型和发展。要牢固树立终身学习的思想，从书本中学，从实践中学，向周围人学，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。转职员工要认真学习理解并认同电信的主流文化、核心价值观、经营服务理念、员工行为规范，要学习如何从经营单一的移动产品向经营全业务、提供综合信息服务转变；电信现有员工要向转职员工学习移动业务经营策略以及移动价值链的游戏规则。要抛弃制约创新力的条条框框，消除对传统路径的依赖，腾出空间去学习接受新思维、新理念、新方法、新举措。通过学习提升创新力，用创新的理念去变革不利于企业转型的体制和机制，保证企业又好又快发展。

安徽公司要求，各级管理层尤其是一把手要从自身做起，并引导全体员工，共同营造亲切、开放、宽容、学习的融合氛围。通过各级管理层和广大员工的共同努力，使转职员工尽快融入安徽公司大家庭，同舟共济，携手共进，共创安徽公司全业务运营时代新辉煌。