为确保下一步全业务经营的顺利开展，营造和谐稳定的工作环境，加快企业重组过程中的文化融合，近日，安徽公司采取四项措施有效落实集团公司《关于做好重组收购企业文化融合工作的通知》（中国电信党群[2008]5号）文件要求。

一是要求各单位和各级领导干部要高度重视企业文化融合工作。按照省公司党组的统一要求，采取各种有效形式加快人员与文化的融合，尽量缩短磨合期，打消转职人员的疑虑，帮助转职人员迅速融入中国电信大家庭。

二是大力营造企业文化融合氛围。各单位要在第一时间，以合适的方式让转职人员了解企业的全貌以及接收安置方案等，尽快熟悉并认同中国电信的企业文化和安徽公司特色文化。大力营造“亲切、开放、宽容、学习”的融合氛围，保持宽容平等的心态，增强转职人员的归属感，要相互学习、共同进步，以学习力提升创新力，以创新力促进企业的转型和发展。

三是要对转职人员开展中国电信企业文化知识培训。要利用报纸、信息、宣传栏、OA网站、员工论坛等各种宣传载体，广泛开展企业文化融合宣传，采取适当的方式方法对转职人员进行中国电信企业文化培训。培训要坚持循序渐进的原则，逐步完成从物质层感知到精神层的认知。

四是要持续关注员工的思想动态，用共同的事业来统一员工的思想。要大力宣传和倡导“融合与共赢”理念，以此来统一员工思想，为着共同的事业同舟共济，携手共进。各级企业党政工团组织要充分发挥自身优势，深入基层，深入一线，及时了解员工的思想状况，让员工感受到组织的关怀和温暖。

同时，安徽公司要求各级领导干部在文化融合工作中要身体力行，率先垂范。相关部门要做好跟踪反馈，及时纠正文化偏差，不利于融合的话不说，不利于融合的事不做。