武汉分公司将2008年确定为企业文化建设新三年规划（2007－2009）中的转型文化建设深入推进年。新年伊始，面向基层一线员工全面展开转型文化宣贯培训工作，以企业文化的转型和重塑助推企业战略转型，为转型第二阶段开局之年“开门红”打下强有力的思想基础和文化支撑。

培训分为两个层面，主要包括三部分内容：一是面向29个基层单位的一线员工开展转型文化宣贯培训，分为现场培训和网上大学培训两种形式；二是面向基层单位的宣贯骨干开展新版企业文化宣贯培训。现场培训均采用互动式教学方式，针对不同的目标受众，区分重点，分类施教；网上大学宣贯培训主要是结合武汉分公司企业实际，制作针对性较强的企业文化宣贯课件，以公共课培训班的形式面向全体员工进行企业文化宣贯培训。

此次宣贯培训覆盖面之广，参与人数之多堪称历年之最。面向一线员工的转型文化宣贯培训，以增强基层员工对转型发展形势、思路、目标、工作部署的理解和认识为重点，通过分析企业当前面临的形势和环境，明确奋斗目标和工作部署，强化全体员工深入推进发展转型的危机意识和责任感，统一思想、坚定信心，创造性地加强各项工作部署的贯彻执行和企业文化的践行，确保企业发展转型目标的实现。现场培训由相关部门对转型战略与文化理解较为透彻、具有基层工作经验的负责人主讲，培训前精心准备了针对性较强的培训资料，并对培训师进行了再培训。面向基层宣贯骨干的新版企业文化宣贯培训，深入剖析企业文化理念到实践的整合之道，紧贴企业实际，穿插丰富生动的案例点评、工作建议与讨论，加深了基层宣贯人员对公司企业文化建设规划、08工作思路的理解以及对先进企业文化建设方法的学习借鉴，促进了沟通，受到基层单位的好评。

武汉分公司旨在通过这次大规模普遍培训与宣贯，打牢全体员工的思想基础，使企业上下能拧成一股绳，群策群力，为实现年度工作目标，提升企业竞争力共同奋斗。