（该成果荣获中央企业党建思想政治工作2003-2004年度优秀研究成果三等奖）
我们知道，大千世界中有许多肉眼看不见的“无形力”，如电场力、磁场力等等。根据能量守恒定律，这些力的能量是可以相互转换的，如通过电磁感应，导体产生电流，电磁力就转换成为电场力。同样的道理，电场力也可以通过各种家用电器转换成人们所需的光能、磁场能等各种能量。而在这些“无形力”中，电力（即电场力）似乎是我们目前使用领域最广、能量最大、能量转换频率最高且传输最为便捷、网络化程度最高的一种“无形力”。
同样，上述这种描述也适用于企业文化建设与企业党建、精神文明建设、思想政治工作之间的相互关系。
其一， 企业文化建设与企业党建工作、精神文明建设和思想政治工作在实际工作中所产生的四种工作力就如同上述“无形力”（电力、磁力）一样，虽然看不见、摸不着，但它们能对受体产生无形的作用力，而且这几种“无形力”在工作能量上又可以互相转换。这些 “无形力”从不同角度、不同层面互相转化、互为补充，其产生的合力形成一个无形的精神文明的 “能量场”。而在这些 “无形力”中 ，企业文化更像电场力，运作起来更方便、工作频率更高、更利于人们接受和易于网络化。为重点突出企业文化“力”，我们在本文中采用了（1+3）种力的表述：“1”即企业文化力，“3”即企业党建工作、企业精神文明建设、企业思想政治工作力。
其二，（1+3）种“无形力”一旦和有形的物质相结合就可以变为有形力。辨证唯物论认为，物质是第一性的，精神是第二性的，离开了物质的精神是不存在的。这（1+3）种无形力的“精神能量”如果能与有形的物质能量有机结合起来，就能转化成强大的生产力，促进企业组织共同目标的实现，进而推进企业物质文明建设的可持续发展。
其三，（1+3）种无形力使作用对象发生有效的“位移”就会做功。从物理学的角度看，只对受体施力而不使其产生位移，此力没有做功。因此，判断这些力是否发挥作用，标准只有一条:就是看受体是否产生了有效的位移和有效的变化，这种位移和变化主要指人的思想观念和行为模式的变化。在企业生产经营等形式的物质文明建设过程中，这（1+3）种无形力作用的对象主要是人，包括人的思想、人力资源等的有效开发。如果这（1+3）种无形力促使人力资源得到有效激发，那么，“无形力”的物质价值就得以体现，同样，在企业中和市场中的价值也将得以体现。
当然，企业文化建设与企业党建工作、企业思想政治工作、企业精神文明建设这（1+3）种无形力具有各自的表现形态，具有各自的工作特点，具有差异性的能力范围，因此它们之间的能量转换、做功的方式等，就成为了本文专题研究的初衷和重点。
一、企业文化建设与企业党建、思想政治工作和精神文明建设各自的能量特点
（一）精神能量场模型假设的思维基础
1、人的精神空间存在能量感应元素。我们知道，人是社会人，总要受到社会“精神场”的种种作用。一个人精神空间的初始状态就有点像物质结构中游离的“自由电子”或“磁分子”，在外界“精神场”中一些能量的作用下，这些“自由电子”或“磁分子”会受到一定的感应，它们的排列方式会由“无序”转为“有序”，产生一定的“趋向性”，久而久之就形成某些“定势”，形成一定环境的精神状态 。如果“场”中能量的“正向激励”多，形成的就是良性“定势”；如果“场”中能量的“负向激励”多， 形成的就是非良性“定势”，所谓“近朱者赤，近墨者黑”，说的就是这个道理。
2、企业组织存在精神“能量场”。企业即人，企业即人的组织，是员工的集合体，它不仅存在组织结构这个“物质场”，也存在精神结构这个“能量场”。在精神“能量场”中，既有各个员工精神定势的反映，也有员工之间定势的相互影响；既有内在的、传统的思想、观念、意识的交融，也有新近来的思想、观念、意识的渗透；既有先进的东西，也有陈旧的成份，各种精神能量辐射交融，经过时间的积淀、筛选，会形成一种主导性的、渗透于员工生活的各个方面、影响着员工精神世界的价值观念、行为方式及精神、文化环境等。
（二）能量场模型假设的描述
为了研究的方便，我们不妨模拟原子结构给出以下模型：在国有企业中，企业党建工作在整个精神能量场中，类似于原子核，是居领导地位的导向型能量；企业精神文明建设、企业思想政治工作和企业文化建设是整个能量场中类似于电子结构的各级能量层，具有不同的能量级，其中，企业精神文明建设是一种整合型能量，体现企业精神文明程度的高低；企业文化是一种聚合型能量，体现企业文化的强弱；企业思想政治工作是一种融合型能量，体现企业整体思想意识的先进与否。它们都受场中导向型能量的作用和导向。
（三） （1+3）种能量的特性
企业文化建设、企业党建工作、企业精神文明建设和企业思想政治工作的能量都具有各自的特性：
1、企业文化建设是一种聚合型能量。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是一种包括企业的生产方式、经营方式在内的，以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和，具有内在势能态。我们知道，每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补或是互斥，将直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业文化的作用力表现为通过调整员工的心态， 将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，形成影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，使企业成员形成共有的行为方式、共同信仰和价值观念，这样，员工在企业文化价值观这个精神能量的聚合作用下，其个体精神场的势能态才能得以提高，从而确保人的价值取向的正向效应。
2、企业思想政治工作是一种融合型能量。企业思想政治工作，是研究人的政治思想和行为活动规律、提高人们认识世界和改造世界能力的一门科学，其作用力表现为通过晓之以理、动之以情的思想融合来改变人们的思想觉悟，其过程就是一种辐射、交融的过程。因为人的思想觉悟的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的思想观念转化为行为主体的思想观念。思想觉悟的高低体现了人的精神境界，而精神境界的高低又决定了人的行为方式的正向效应。
3、企业精神文明建设是一种整合型能量。企业精神文明建设是指人类改造客观世界和主观世界时所体现出来的精神成果，属于意识形态范畴，它主要是以人类文明所具有的精神力来整合人的精神空间：一方面使人的精神场由低势态转化为高势态，如使人的思想道德、教育文化水平等各个方面提升；另一方面使人在更深的层次上找到相适应的文化内容，如使人的精神生活从低层次、浅层次，上升到高层次、深层次，它是人的精神文明程度的体现。
4、企业党建工作是一种导向型能量。企业党建工作是指党的思想建设、组织建设、作风建设等能力建设。在我国现代企业中，企业党建工作的作用力，表现在对企业政治上的领导权以及对企业精神文明建设、企业思想政治工作的领导作用，它就像物质结构中的原子核一样，居于整个精神能量的导向地位，对企业文化建设、企业思想政治工作和企业精神文明建设等精神能量具有导向作用。
二、企业文化建设与企业党建工作、企业思想政治工作、企业精神文明建设之间的能量转换
（一） （1+3）种无形力能量转换的必要性和可能性
真正意义上的企业和企业文化，是随着市场经济的发展应运而生的。但国有企业，特别是国有老企业，一般都有一套从计划经济走过来的较为完整、系统的企业党建工作、企业精神文明建设和企业思想政治工作的机制和方法，这些优势不管是计划经济时代，还是市场经济的今天，都曾经或正在发挥着越来越重要的作用。随着市场经济的不断成熟，企业文化建设也日益引起了人们的重视，但我们认为，如果抛弃这个积累（企业党建工作、企业精神文明建设、企业思想政治工作）来搞企业文化建设，无疑是事倍功半的。因为，我国加入WTO后，国有企业所面临的不仅是市场的竞争，还有来自国外各种思想意识的渗透和企业内部多元价值观念的冲撞。在市场经济中，国有企业的企业文化必须确立具有中国特色的、与整个社会的正确价值导向相符的企业价值目标。而要达到这个目的，还需要企业党建工作、思想政治工作和精神文明建设这些社会综合性很强的能量来进行整合。在市场经济中，这些具有共性的能量与具有差异性的企业文化建设融合成更大的精神能量场，便是这种能量转换的必要性所在。
那么，企业文化建设与企业党建工作、企业思想政治工作和企业精神文明建设之间能不能形成一种能量转换关系呢？答案是肯定的。
1、 企业文化建设与思想政治工作的能量是可以转换的。
企业文化“认同论”告诉我们，企业文化实质上就是追求企业员工对共同“价值观”、“共同行为规范”的一种认同。是一种从少数人有意识认同——多数人有意识认同——全员潜意识认同——全体人员潜意识自觉行动的过程。其工作过程就是意识过程，也就是思想过程。有意识的目标的实现为潜意识的目标实现积累了创造性的张力，在这个过程中，思想政治工作与企业文化建设完全可以互相支持，并驾齐驱。
2、 企业文化建设与精神文明建设的能量是可以转换的。
从某种意义上说，吃饭也可以体现文明和文化的特性：吃饭是否裹腹，是否有营养，是否卫生是属于文明范畴；吃饭是西餐或是中餐，是四川“麻辣”口味还是江浙“甜”菜口味，是属于文化范畴。企业精神文明是企业对真、对善、对美的探索、追求、创新的程度。企业文化建设则体现企业对这种探索、追求、创造的不同特征、风格、样式。从某种意义上说，企业精神文明是更趋进社会认同，是企业文化的内在价值。而企业文化则是企业内部的认同，是企业精神文明的外在表现。这二者你中有我，我中有你，因此，它们之间能量的转换是互为作用的。
3、企业文化建设与党建工作的能量是可以转换的。
企业文化是由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。党组织也有文化，也是由党员们共享的理念、价值和行为准则形成的。如果把企业比喻为一座大厦，那么企业文化就是大厦的框架，党建工作就是框架中的钢筋网架。党建工作所产生强大的能量张力（党员的先锋模范作用），像钢筋一样渗透到企业组织的各个层面，把企业其他员工的积极性和创造力吸附起来，形成企业文化力、企业核心竞争力的铜墙铁壁。同时，先进企业文化对企业员工正面、健康的作用，也将提升企业党组织工作的水平。可见，企业党建工作与企业文化能量的转换是客观存在的。
（二）（1+3）种无形力能量转换的方式
企业党建工作、企业思想政治工作和企业精神文明建设与企业文化产生能量转换表现为如下方式：
方式之一：表现为企业文化建设与企业党建工作的互动。
企业文化建设与企业党的建设两种能量的融合不仅能推动企业的加速发展，而且能保证企业文化建设始终不会偏离正确的方向。
1、 企业文化建设与企业党建工作的组织互动。组织学原理告诉我们：人类的生存与发展离不开组织。无疑，组织在人类历史的发展过程中占有十分重要的地位。形形色色的社会组织，是社会存在的基础。作为一个组织与其他组织有着明显的区别与特性，这就是组织文化。企业有文化，党组织也有文化。
党的十六大通过的《中国共产党章程》规定：“企业中党的组织，发挥政治核心作用，围绕企业的生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”新党章对企业党组织如何发挥政治核心作用提出了新的要求，丰富了新时期企业党建工作的内涵，同时也体现了党组织的管理、制度方式及其蕴含的先进文化。
在企业各种生产要素所有者为追求共同利益，通过契约方式而组成的经济组织中，员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，也就是企业文化。企业的组织结构是提高管理效率的最重要的方法之一，如果组织的结构不先进，那么无论怎样试图调整，这个管理机构的活动也不能得到预期的结果。相反，科学的组织结构在减少与管理有关的消耗的同时，能为提高管理的有效性、可靠性和应变能力创造出十分有利的条件。如企业中的党员也是企业员工的先进代表，他们的影响力大、模范作用好，因此对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受。
可见，无论是企业文化，还是企业党组织文化，它们除了自身的工作目标外，都有着共同的目标、价值观和行为规范，有着共同的协作意愿和畅通的信息渠道，也就是说，两种能量可以产生“能量共振”。
2、企业文化建设与企业党建工作的目标互动。全面建设小康社会的奋斗目标，是中国特色社会主义经济、政治、文化全面发展的目标。作为企业党组织和党建工作，最重要的是教育、发动企业的各级党组织、全体共产党员和广大的员工为实现这个宏伟目标而奋斗。不断发展先进生产力和先进文化，归根到底都是为了满足人民群众日益增长的物质文化需要，不断实现最广大人民的根本利益。虽然不同的企业，有不同的企业目标，如中国电信集团提出企业文化的战略目标就是“把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团”，同时又逐步实施九大战略目标、五项机制创新、五项集中管理的短近期目标，这些最终都是为了不断发展先进生产力和先进文化，满足员工日益增长的物质文化需要。所以开展企业文化建设，就是将其融入企业实现战略目标之中，融入企业的经营活动之中，融入企业的生产管理之中，融入企业产品开发和技术创新之中，更重要的是深植于企业每个职工的心里，体现在员工的语言、精神和行为上。企业党建工作，则着眼于党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的加强，引领广大干部员工实现企业的发展目标，它对企业文化建设具有导向性。企业文化建设的目标是提升竞争力，从而谋求在新的形势下的生存与发展。企业党建工作和企业文化目标的交融互动，既确保了企业党建工作的先进性，又确保了企业文化的先进性。
方式之二：表现为企业文化建设与企业思想政治工作的交融。
企业文化与企业思想政治工作两者互为动力、互为手段、互为纽带，这种关系实际上就是两者能量的交融和转换关系。企业思想政治工作与企业文化建设相结合，保证了企业坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚持党的领导、坚持社会主义方向，有利于找到正确处理国家、集体、个人三者利益关系的途径，而企业文化又在一定意义上拓展了企业思想政治工作的内容、方法和渠道。思想政治工作与企业文化建设融合，不但是历史的必然，而且是现实的选择。二者的有机融合，能有效化解多年来“两张皮”的矛盾与冲突，而且能有效发挥企业的政治优势。
1、 企业文化建设与企业思想政治工作价值导向的交融。企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。企业能否给员工提供一个适合人的发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。思想政治工作是做人的工作的，这就要求充分注意人的全面发展问题，研究人的全面发展，无论对于企业中的人，还是对全社会，都有着极其重要的意义。企业文化建设与思想政治工作两者之间都反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。两者交融所形成的能量场能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行为取向起到融合导向作用，使他们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现并做得更好。
2、 企业文化建设与企业思想政治工作方式的交融。企业文化同思想政治工作一样，都具有同化作用、规范作用和融合作用。这种能量的综合效果，能产生凝聚功能，把员工的奋斗方向、共同利益、人际关系、生存条件等牢牢地连结起来，大大增强了企业的凝聚力。企业文化与思想政治工作，前者以人为本，后者以人为中心。都是从理解人、尊重人、信任人出发，形成一种人人受关怀、人人受重视、人人受尊敬的氛围，使员工感到企业的温暖，从而更加热爱企业，更加专注地工作。这种利用企业文化与思想政治工作的能量交融来激发员工对企业的感情，增强企业凝聚力的做法，将收到意想不到的效果。
方式之三：表现为企业文化建设与企业精神文明建设的感应。
企业精神文明建设影响和决定着企业文化的深入和发展，是企业文化建设与企业思想政治工作和企业党建工作文明程度的整体体现。精神文明在整体上可以增强企业文化的能量，促成企业共同价值观的形成，而企业文化则是促进企业精神文明建设的重要手段，企业文化搞上去了，员工的行为方式受到共同价值观的约束和引导，行为文明、精神文明的程度就越高。可见，两者的能量转换主要体现在企业与个体的势能态的整合与内能的增强上。
1、企业文化建设与企业精神文明建设对象上的感应。企业文化要求企业内人们之间要充满信任、互助友爱、和谐相处，有统一的价值观和凝聚人心的企业精神，营造自尊、自信和自我发展的良好环境，形成一种宽松和谐、健康向上的氛围。它要求每个员工认同企业的核心价值观，共同创造最佳效益，实现企业最大目标。精神文明研究的对象主要是人们的思想道德素质和教育科学文化，它的根本任务是适应社会主义现代化建设的需要，培养有道德、有理想、有文化、有纪律的社会主义公民，提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质。“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”是精神文明的具体体现。可以看出，企业文化建设与精神文明建设这两种能量整合的对象是一致的。
2、企业文化建设与企业精神文明建设内容上的感应。企业文化建设和精神文明建设都离不开物质文明建设的基础。二者产生的效果都是物质财富和精神财富达到双赢，二者都是正确引导员工做“四有”新人。企业文化是通过企业自身的核心价值观或企业精神来激励、影响员工。精神文明是通过党的四项基本原则、基本方针、政策来引导员工。中华民族共有的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养再加上企业在生产经营中所积累的先进的科学技术、创新观念等会通过产品、服务及员工渐渐地影响整个社会的精神文明，可以丰富精神文明的内容。
企业文化在企业精神文明建设的能量整合下，会产生一种强大的凝聚力，它像粘合剂一样将企业内部的各种力量、企业员工实现自身价值的愿望，汇集到一个共同的方向，对企业产生凝聚力和向心力，使员工个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，每个员工愿与企业同甘苦、共命运，激励员工为实现自我价值和企业发展而努力工作，释放出经济机制难以产生的巨大潜力。这两种能量的互动，也极大地丰富了企业精神文明的内涵，推动着企业精神文明建设上一个新的台阶。
三、 企业文化建设与企业党建工作、企业思想政治工作、企业精神文明建设的做功（1+3）种无形力做功的具体分析
1、做功的着力点。从上面的分析可以看出，企业文化建设与企业党建工作、企业思想政治工作、企业精神文明建设能量转换感应做功的着力点实际上就是“人的精神场”，落实到个人精神元素的感应上，通过企业“场”力对个人精神元素进行感应，转化为个人执行力进而转化为企业生产力。企业在长期生产经营过程中，在上述四种能量的作用下会形成和积淀一种先进的文化，经过人的有意识总结、提炼，升华为一种适合企业生存发展的理念，经过大家的认同，潜移默化而成为自觉规范行为，形成根植于人的意识深处的、能变成一种自觉行为的内化的价值观念。这个过程循环往复，不断升华，通过不断地从有意识激发到潜意识激发，从而促进企业文化更先进、两个文明程度更高、核心竞争力更强。
2、做功的效应
（1） 使思想政治工作的融合型能量与企业文化建设的聚合型能量转换交融。以企业思想政治工作为例，目前迫切需要解决的问题是将思想政治工作的方法转换成“企业化操作”，即企业行为。这就要求企业思想政治工作必须以经济建设为中心，坚持以人为本的原则，这个过程实际上是要激活人的思想，使其增强思想动能量，加速企业共同价值观的形成，提升企业文化的势能量。这样，企业思想政治工作所具有的融合型能量和企业文化所具有的聚合型能量交融在“人”这个共振点上，把企业员工的切身利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足他们日益增长的多方面物质文化需求，促进人的全面发展，使两种能量在这个点上和谐共振，产生新的合力。
（2）使党建工作的导向型能量与企业文化建设的聚合型能量转换交融。国有企业在组织文化上所具有特别的优势，那就是在国有企业中有执政党的基层组织，能够把党组织文化的优势转化为企业文化的优势。对现代企业而言，人力资源是第一资源，而党员队伍是有坚定信念和严密组织的高素质人力资源。企业党的建设说到底是做人的工作，以人为本，珍视这一资源，开发和用好这一资源，是党的各项工作在企业层面上发挥能量效应的最佳途径。企业文化说到底也是对人的管理，也是以人为本，两种能量在这个层面上结合，就能使企业党建工作的效应大大提升企业文化的势能量，这样不仅可以从根本上解决政治工作与经济工作相脱离的“两张皮”问题，而且能使能量场中各能量产生更大的合力。
湖南省电信公司不断深化改革，在激烈的市场竞争中，有效发挥企业党建工作的作用，围绕全面建设小康社会这个大目标，在企业文化建设中做好导向、保证与服务，引导全省两万多电信员工努力实践湖南电信“十大企业文化理念”，这种组织角色的转换，使企业基层党组织和广大党务工作者在“拼搏杯”业务拓展劳动竞赛中，发挥了企业基层党组织政治核心作用、战斗堡垒作用，充分体现了企业党建工作的优势和价值。企业党建工作与企业文化建设的交融互动，不仅有力推动了企业文化建设的全面开展，而且为企业党建工作拓展了广阔的活动空间与工作平台。
（3）使企业精神文明建设的整合型能量与企业文化建设的聚合型能量转换交融。企业文化建设就是要促进企业最终目标的实现，即企业效益和利润最大化和人的全面发展。在这个过程中必须要有社会主义精神文明为这种发展提供精神动力和智力支持，并保证企业发展的方向，这与企业精神文明建设的最终目标具有同一性。这个过程实际上也是两种能量互相整合，共同提升企业精神场的能量级，最终提升企业员工精神文明素质的过程。
（4）（1+3）种“无形力”之间的能量相互转换融合。四种能量的作用形式不会像上面这样机械的一一对应，其转换融合会有多种多样的形式，有时可能是“点”作用，有时可能是通过“场"（即环境）的作用，有时可能是两种三种以上的力（场）的作用，但一般来说，总有一个以上的力（场）起主要影响，而且表现形式是力与力的互动、力与场的互动、场与场的互动，你中有我，我中有你。因为人在企业这个特定的组织结构中，其精神空间无疑会受到这个“环境场”中特有精神能量的作用，场力来自于人，又作用于人，这时的人既是受体，同时也是作用体，他既会受到“场”中能量的作用，同时又会对周围的其他受体产生影响，况且，企业组织中每个受体的能力、素质都会有差异，思想观念的形成也会有先后的不同，因此，这些力有时可能对某些受者的作用大些，产生的影响快些，这些先受影响的个体就是我们所说的典型，这样的受体越多，“场"的能量就越大，其他的受体也会受到这种环境（场）的感应，形成更大的合力（场）。
3、做功的效果评价
上述能量的转换，最终的目的还是要做功。判断这些能量是否发挥作用，就是看是不是企业的核心竞争力增强了，是不是企业文化的先进性增强了，是不是企业以人为本的环境优化了。
一是通过（1+3）种能量做功，要增强企业的核心竞争力。企业要生存并且要持续、健康发展，必须不断增强企业核心竞争力，而上述四种能量做功，就是提高核心竞争力的加力器。
首先，（1+3）种能量做功应该成为企业竞争力的加力器。企业一切工作的出发点和归宿都是为了追求市场占有率最大化，追求利润最大化，而市场、利润是要靠生产力（竞争力）才能获取的，靠生产者与消费者一种良好的交换环境而取得。这种环境无非由政治、经济、文化环境而组成，其中文化环境是具个性魅力的环境。比如，企业文化乍看起来它似乎不能直接创造物质财富和价值，但所有的企业文化的最终目的其实就是通过塑造某种文化，将精神价值转化为物质价值，使企业和企业产品能够获取更高的市场价值。比如许多国际知名企业对企业文化的传播，表面上只是一种文化的渗透，实际上它所流露的魅力和根本的目的就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用，这就是为什么明明是国内企业加工的产品，标上国际著名商标后就身价百倍的原因，这就是所谓“一流企业卖文化”。从这个意义上说，企业文化也有物质性、功利性。企业文化如此，企业思想政治工作、企业党建工作、企业精神文明建设亦然。
其次，（1+3）种能量做功应该成为员工凝聚力的加力器。有一句老话，“团结就是力量”，靠什么团结?靠组织内人员的意识统一，靠观念统一，靠理念统一。企业中全体员工在共同的价值观的指导下，为了实现一个共同的目标，自觉遵守共同的行为规则，按照各自的职责开展工作，这样可以减少由于管理不规范、目标不一致等造成的内耗，换得管理成本的降低。可以说，在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，没有一个具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体，就不能形成强大的合力，也就很难在竞争中求得生存和发展。因为市场竞争本质上是企业素质之争，谁拥有一支被一种精神武装的队伍，谁就是市场上的胜者。一个企业不怕人多，怕的是人多心多，形不成团结一心的局面。企业的内伤和内耗，往往比来自外部的风险和挑战要严重和危险得多。可以试想，在一个人心涣散、任人唯亲、“窝里斗”的环境中，企业是难以发展的，甚至连生存也会成问题。
再次，（1+3）种能量做功应该成为企业持续发展力的加力器。什么是发展？发展就是考虑和追求未来的生存状态，发展就是对长久的、持续生存的追求，可持续发展力就是对长久的、持续生存追求的源源不断的动力和竞争力。但是，企业发展的道路又不可能是一帆风顺的，国外跨国集团虎视眈眈；国内竞争对手不仅数量增多而且羽翼日渐丰满；许多企业还承受了计划经济体制下遗留下来的沉重的历史负担，矛盾和问题接踵而至。要解决这些问题，只能是具有可持续力的企业文化、强有力的思想政治工作、精神文明建设和党建工作。如湖南省电信公司提出“为生存而搏”的经营理念，就是为了时时警示我们不利的环境对我们形成的生存威胁，时刻激励员工的斗志，激励员工万众一心，怀着同一个信念，盯住同一个目标，运用行之有效的战略战术，实拼实干，巧拼巧干，创造尽可能好的经营成果，促使企业在确保生存的前提下谋求发展。
二是通过（1+3）种能量做功，要增强企业文化的先进性。坚持什么样的企业文化，坚持什么样的企业文化方向，关系到一个企业的兴衰成败，从能量角度看，就是有没有“正向激励”的效能。企业文化，作为中国特色社会主义文化体系中的分支文化，毋须质疑地要坚持文化的先进性。要坚持文化的先进性，必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想统领企业文化建设，以确保中国特色社会主义企业文化的先进性。
三是通过（1+3）种能量做功，要使企业以人为本的环境更加优化。
1、企业领导班子感召力要更强。一个企业的文化氛围营造得好与不好，最关键的是企业的领导班子，从能量的角度看，就是党在企业的政治领导能不能发挥“导向”的作用。因为企业领导班子是企业的核心力量，是企业文化的倡导者，培育者，是企业发展的最终责任者。企业行政领导处于企业生产经营、管理指挥的中心位置，企业党组织在企业处于政治核心地位。企业文化建设为企业的“中心”和“核心”找到了能量的结合点和切入点，企业党的工作和思想政治工作才能充分发挥政治优势，为企业文化建设做好导向；企业的行政领导才能在企业的生产经营、管理指挥中得到企业党的工作和思想政治工作的支持和保障。
2、员工队伍素质要全面发展。加强企业文化建设，培育社会主义的企业精神，提高企业的核心竞争力，归根到底是要提高“人”的综合素质，这也是本文研究的出发点和落脚点，人的素质提高了，就是产生了“位移”，企业的“执行力”也会随之提高，上述能量做功才能体现实际效果。
3、以人为本，文明祥和的气氛要更浓。以人为本的企业管理文化已成为新世纪企业文化的创新方向。在企业文化建设中，要把精力投向人，通过“人”这个生产力的主体因素创造精神文明。物质文明的建设固然可以振兴经济、发展物质生产力，为精神文明建设提供坚实的物质基础，而精神文明建设则可以充分调动和重新配置人们的精神力量，提供思想保证、精神动力和智力支持，把精神生产力转化为蓬勃的巨大的物质生产力。而影响物质生产力水平的劳动者积极性（思想道德素质、情绪和意志状态的总和）、技术水平、工作经验这三个因素，都是与精神文明建设息息相关的。两个文明建设的结合和统一，可以形成巨大的合力，使企业“以人为本，文明祥和”的氛围更浓，促进企业生产力的快速、健康发展。
综上所述，（1+3）种精神能量的相互结合、相互感应、相互转化，通过“人的精神场”这个着力点和谐共振，产生强大的合力，最终形成新世纪的企业文化，它既能满足社会主义市场经济体制的内在要求，体现我国社会主义的性质，又能继承中华民族优秀文化的传统美德，在整体上推进企业两个文明建设的发展，成为具有中国特色的社会主义企业文化。
评委点评
该课题研究应用能量守恒定律原理，以物理分析方法从能量、势能、场等方面，形象地分析了企业文化建设与企业党建、精神文明建设、思想政治工作的辨证关系，阐述了它们各自所具有的能量特点、能量转换和做功方式。该成果对如何处理好企业文化建设与党建、精神文明建设、思想政治工作的关系，使这四方面工作形成合力，释放出更大的能量，从全新的视角进行了有益的尝试和探索，具有一定的启发和借鉴作用。
