党的十五届六中全会着重研究了加强和改进党的作风建设问题，作出了《关于加强和改进党的作风建设的决定》。这是党中央适应新形势新任务要求，作出的一项重大决策，意义深远。《决定》明确提出，“坚持任人唯贤，是加强和改进党的作风建设的组织保证”，强调必须“坚持用好的作风选人，选作用好的人”。这不仅抓住了党的作风建设的一个十分关键的环节，而且也对干部选拔任用工作提出了新的要求。

中山电信党委历来十分重视党建工作，连续九年被市委市政府评为先进党委。去年六中全会召开以后，分公司党委随即在10月上旬组织全体党员干部学习六中全会精神，并邀请市委宣传科祝晓琳科长进行辅导讲课。党委还召集中心学习组成员专题学习了《决定》，在认真学习后，展开了热烈的讨论，中心组成员一致认为：以人为本，是我们企业的五大核心价值观之一，而坚持用好的作风选人是实现以人为本的重要体现，也是加强和改进党的作风建设的关键问题。

坚持用好的作风选人，主要是坚持用好的思想作风、工作作风、领导作风选人，六中全会《决定》概括为“五坚持、五不准”，即坚持任人唯贤，不准任人唯亲；坚持五湖四海，不准搞团团伙伙；坚持公道正派，不准拉关系、徇私情；坚持集体讨论决定，不准个人或少数人说了算；坚持按程序办事，不准临时动议。这是党中央对选人用人提出的明确要求，也是干部工作应当严格遵循的原则。

中山电信坚持用好的作风选人，在配备干部上突出“德”的标准，坚持贯彻干部队伍德才兼备原则；在选人制度上贯彻党的群众路线，扩大干部工作中的民主，进一步提高干部工作的公开程度和透明度；在定员管理上坚持民主集中制原则，坚持党委集体讨论决定，严格按程序办事。

近年来，中山电信在干部推荐和考核工作中，坚持民主评议，民意测验、内部公开竞争上岗，试用期制等做法和制度，收到很好的效果。它有利于扩大民主，真正落实员工的知情权、参与权、选择权和监督权，有利于选准用好干部，增强企业凝聚力和向心力。

针对民主评议和民意测验，分公司每年年终组织党、政、工、团联合组成考评小组，对分公司中层干部及分支局长进行年度考评。考评一方面采取“面对面”、“背靠背”相结合的方式，由考核小组到各部门、分支局召开科员或班组长以上干部及职工代表座谈会。在座谈会上中层干部及分支局长对自己一年来的工作进行述职；到会人员对中层干部及分支局长从德、能、勤、绩四方面进行民主评分；然后考核小组成员针对分支局长的一年工作表现分别与职工个别谈话；最后，考核小组根据上述材料汇总报分公司领导审阅，并存档作为今后干部任用的基础参考材料之一。另一方面还采取发函远程考核的方式，由分公司发函至各镇区党委征求地方对分支局长的意见。这样用好的作风选人，进一步提高干部工作的公开程度和透明度，既对干部任用起到监督作用，又增强了员工的主人翁责任感。

近期，分公司为提高公司服务营销效率和质量，建立面向市场、面向客户、快速反应的服务营销体系，再次启动组织机构和人事制度改革，并新推出副科级建制的产品营销中心副主任和业务主管等5个岗位进行内部公开竞争上岗，竞争上岗严格按照报名、资格审查、理论考试、答辨和择优聘任等程序进行。这得到了员工的热烈响应，共有22名员工递交应聘申请书和施政报告。分公司人力资源部对其资格审查后，由分公司党委书记、总经理文北海等分公司领导和相关部门领导组成的评委，对通过理论考试的应聘者进行现场考评，并公开设有员工观摩席，体现“公开、平等、竞争、择优”的原则；在综合考评竞聘人员现场答辨、理论考试、年度考核等方面成绩后，由分公司党委集体讨论通过后确定人选。

中山分公司通过全面贯彻落实六中全会精神，坚持用好的作风选人，分公司上下形成了一种团结向上，全局一盘棋的和谐氛围。在这种氛围里员工树立起正确的世界观、人生观、价值观。2001年分公司带领全体员工不畏困难，集思广义，各尽所能，开拓创新，打下了一个又一个的漂亮的业务会战，并在省公司2001年效绩考核中取得指值完成情况前五名的好成绩。