截止到目前，海阳电信的全员竞争上岗工作已圆满结束。在这次全员竞争上岗工作中，海阳电信统一思想，提高认识，强化措施，严密组织，扎实稳妥地推进了全员竞争上岗工作。

改革直接冲击着电信的旧体制，冲击着计划经济的旧模式，冲击着传统的思维方式，海阳电信领导班子充分认识到思想是行动的先导，只有动员全体职工理解改革、支持改革，从而积极地参与改革，才能确保改革的顺利进行。为此，他们成立了由主要领导任组长的15人领导小组兼工作班子，具体负责整个薪酬制度改革的组织实施。同时他们还先后多次召开党委会、领导小组会、机关干部会、支局长会及全局职工大会，传达省市公司方案精神，宣讲改革的重要性和必要性，从而以正确的心态热情支持改革，积极参与改革，为薪酬制度改革的顺利进行提供了有力的组织保障，奠定了坚实的思想基础。

薪酬制度改革工作政策性强，矛盾点多，时间紧，任务重，为争取积极主动，稳步实施，海阳电信深入做好组织发动工作，结合海阳电信的实际，制定了"海阳市电信局竞争上岗实施办法"，并在反复征求意见并经职代会主席团会议讨论通过的基础上，以文件的形式印发到全局各部门、各单位，全局员工对照岗位设置，结合自身条件，人人立足本职岗位，本着干什么、考什么、竞争已具备资格岗位的原则，认真撰写了岗位说明书，递交了竞争岗位申请，在领导小组进行资格审查的基础上，组织召开了全局员工竞争上岗大会，采取全体员工人人都做竞争上岗答辩、15位评委无记名投票表决的方式，按照公开、公平、公正、择优的原则，首先进行了部室主任、专业工程师、支局负责人、生产室主任竞争上岗，确定了骨干体系，然后由领导小组分头组织对各支局和海阳市局各单位进行了竞争上岗工作。

通过全员竞争上岗，海阳局编制机构由原来的47个减少到现在的37个，中层管理及相当职务人员由原来的33人减少到现在的8人，有3名中层干部、支局长在竞争上岗中落选为一般的生产人员，2名一线职工走上了支局负责人、生产室主任工作岗位。海阳电信全员竞争上岗充分体现了不论资历论能力、不看岗位看贡献的用人机制，实现了岗位设置合理、队伍精干高效、人员能进能出、职务能上能下、收入能升能降的改革目标，扎实稳妥地推进了改革进程。