根据省电信公司的统一部署，烟台电信分公司历时两个月的薪酬制度改革工作已基本结束，在为配合薪酬制度改革而进行的全员竞争上岗工作中，通过职工个人演讲、评委考评答辩，有的职工走上了管理岗位，有的职工走上了技术业务岗位，有的职工走上了通信生产岗位，有的职工在竞骋中落岗。全员竞争上岗，改传统的"相马"为"赛马"，真正实现了唯才是举，选贤任能的用人原则。通过竞骋，烟台全市电信员工的年龄和文化结构也发生了很大变化，形成了精干高效的企业管理机制和面向市场的企业运行机制，有力地推进了烟台电信建立现代企业制度的进程。

随着市场经济的不断发展和我国成功加入ＷＴＯ，电信市场正面临着前所未有的竞争形势。电信业要保持快速、持续、健康的发展，必须加大人力资源管理和开发力度，建立优胜劣汰的竞争机制，裁减冗员，增强企业综合竞争力。烟台电信立足企业的长远发展，在管理上以人为本，把人力资源视为企业发展的核心要素，全力打造人力航母。为吸引人才、激励人才，最大限度地调动企业人力资源的潜能，烟台电信结合业务流程重新调整岗位设置，进行了科学地定编、定岗、定员，在"三定"的基础上，以岗位设置为依据，全面引入竞争机制，实行全员竞争上岗。

通过全员竞争上岗，在企业内部创造了公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立了企业与员工的双向选择，择优录用和员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的符合现代企业制度要求的动态用人机制，有效地发挥了员工工作的积极性，为优秀人才的成长提供了舞台，激活了企业人力资源潜能。

通过全员竞争上岗，烟台电信从现代化战略发展的实际出发，使每个人都有适合的岗位，每个岗位都有合适的人，努力实现人力资源 的优化配置，体现了企业的人才价值取向，最大限度地激励员工为企业多做贡献，使企业的人力资源不仅仅是"一湖好水"，更是"一湖活水"。

通过全员竞争上岗，彻底转变了员工的思想观念，领导干部通过竞骋得以重新认识自己，提高自己，增强了危机感、责任感和政绩意识；普通员工进一步增强了敬业爱岗意识和危机意识，增强了学习业务、提高自身素质的自觉性和紧迫感。

通过全员竞争上岗，根据岗位职责和技能要求，实行以岗位为主的基本工资制度，以岗定薪，易岗易薪。打破了分配上的平均主义和大锅饭现象，从根本上促进了新一轮员工思想观念的大转变，一种"今天工作不努力，明天努力找工作"的意识已经形成，大家开始自觉地将市场对企业的外部压力转化成自己前进的动力，为电信企业的长足发展注入了新鲜生命。

通过全员竞争上岗，也促使电信企业转变用人观念，及时、大胆地起用能力强、业务精的新人，用人理念和用人机制的变化，使企业内部员工的能动性得到充分发挥，转变了作风，提高了电信企业的工作效率。

截止到目前，烟台全市电信竞争上岗工作已取得了阶段性的成果。但我们必须清醒地认识到这只是一个良好的开端，改革是一项长期的、系统的、艰巨的任务，要做好这项工作建立现代企业制度积极应对来自国内外的竞争，不可能一蹴而就，要做的工作还很多，要走的路还很长。全体员工一定要充分认识到深化改革的重要性、必要性、紧迫性和持久性，进而长期地动态地将人才管理向纵深化、系统化推进，发挥优秀企业人才的核心作用，最终推进企业在经营战略、营销手段、网络支撑等方面的进步，全面提升企业的竞争实力。