湖南省湘西自治州电信分公司党委书记、总经理    黄孟良

担任分公司党委书记、总经理已有较长的一段时间了，身兼党政二职要求我必须以高度的政治责任感和使命感，去带领、团结公司党委一班人，紧紧围绕企业中心任务，服务发展大局，认真开展党建工作。在州委等上级党委的正确领导下，在公司党委成员的共同努力下，这些年我公司的党务工作取得了喜人的成绩，这要感谢上级党委对我公司的信任和鼓励，也对自己没有辜负党对我的期望和重托甚感欣慰，但此时心里更多的是涌起了这些年开展党务工作的感受和体会。

一、生产经营和党务，融合并举是关键

作为企业“二位一体”的“一把手”，既要肩负公司的经营管理重任，又要对公司的党务工作负总责，这种情况对于党务工作来说是既有优势又有劣势。优势在于企业负责人拥有话语权和决策权，可以充分调动行政资源推动党务工作。而劣势则是企业负责人面临着十分艰巨的生产经营任务，压力非常大，不得不将主要精力放在经营、管理和改革上，偶尔也会有疏忽了党务工作，造成党务工作的耽误或延误，从而出现一手抓经营管理一手抓党务工作、却一手硬一手软的局面。为了消除这种劣势影响，我努力抓住3个要点来开展党务工作：

首先从认识上加强对党务工作的重视程度，将党务工作和企业生产经营置于同等重要的位置，将二者有机结合起来进行整体部署，做到有计划、有目标的开展党务工作。这一点在我公司每年的工作会上得到充分体现，公司每年的工作会都将党务工作任务与生产经营计划一起进行统一布置。其次是建立健全党务工作目标管理责任考核体系，并将其纳入企业整体KPI管理考核体系中。再则是高度重视党务工作专业队伍的建设，成立了党群工作部，配备了专职党务工作人员来具体落实推动党务工作，并在人员的选配上制订了高标准高要求，把工作能力强、富有工作激情的人放到这里来。之所以要在企业中设立专门的党务工作机构并如此重视，是因为它对企业党务工作是十分关键的，它不但能对重大工作进行推动贯彻，还能在上层疏忽党务工作时对上层进行提醒和督促。

二、企业改革发展与党务工作的关系密不可分

企业在发展顺利的时候，党务工作的价值体现似乎不太明显。但当企业生产经营遇到困难时，对党务工作的依赖性就倍显突出，此时卓有成效的党务工作将为企业的发展起到保驾护航的重要作用。我公司在经历邮电分营、寻呼改制、移动剥离、政企分开、改制上市、战略转型等一系列重大改革时，员工的思想稳定性均受到了很大的影响（例如移动公司的优越待遇造成了众多员工的攀比心理和心态失衡），但在这种影响下公司仍然长期保持了高度稳定的运行局面，可以说应归功于加强了党务工作，强化了党的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在这方面我们主要是做了以下工作：其一，注重“四好班子”建设和企业的“双基”工程建设，加大了党员队伍的建设力度，积极培养和发展在生产经营工作中发挥骨干作用的优秀青年加入党组织，并抓好在册党员多形式多渠道的培训学习和组织生活，充分发挥党员的带动作用。其二，通过“模范标兵就在身边”活动抓好典型引路工作，在员工中立标杆树新风，倡导争优创优、营造积极向上的工作氛围。其三，加强企业文化建设，通过坚持不懈的贯彻集团公司企业文化纲要和省公司企业文化十大理念，来增强员工对企业的认同感，增强企业对员工的凝聚力，形成同心同德、协力共济的员工意识形态，从而充分调动和依靠一切力量为企业的发展作出贡献。

三、党务工作负责人的个人素质很重要

作为一个企业的总舵手和领路人，他的个人素质显得至关重要，因为这将决定整个企业的前途。正所谓方向的选择比过程中的努力更重要，方向不对一切努力都白费。而为了成功当好一个素质过硬的领导人，我要求自己要做到以下几点：第一，个人本事要过硬，个人品德要过硬，个人思想要过硬。本着良心做人，本着良心做事，以此来影响大家、感召大家。第二，永远保持学习的心态和行为，不断提高自身技术水平、理论修养，同时还要能带动周围的人一起学习。对此，我除了注重党委中心组的学习外，还经常通过培训班、研讨班、上党课、公司网站设专栏、宣传橱窗等形式加强党员干部的学习教育，并且每年我都会亲自上一堂党课。此外，每年都安排了一系列教育活动，如组织到凤凰火炉坪、永顺塔卧、桑植洪家关等教育基地学习，组织学党章知识竞赛，企业文化转型、荣辱观教育网上知识竞赛，组织党员参加支前行动，深入到生产一线进行业务营销，组织向劳模学习，树标杆活动等等。第三，以“三心”原则要求自己，即“对企业要有忠心，对员工要有爱心，对自己要有戒心”。对企业忠心就是对党忠心，为什么这么说？虽然我们是股份制企业，但是国家占股80%的国有企业，而党是国家的领导者，也就是企业的最终领导者，忠心于企业和忠心于党是高度统一的。对员工有爱心才会得到员工爱心的回报，才能对员工有实实在在的号召力。对自己有戒心，则是希望自己做到警钟长鸣，时刻保持清醒的头脑，永远保持正确的方向。