泰兴分公司持续开展节能管理
常亚峰 2019-02-26 江苏邮电报
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本报讯 近年来,中国电信泰兴分公司持续贯彻绿色发展理念,积极探索能耗管理新方法,采取管理、技改、创新等多种途径,在基础用电不断增长的条件下,全方面、多举措纵深推进节能减排、降本增效工作,成效显著:分公司2018年节约电费75万元,电费支出实现连年降低。

细化责任清单,协同强势推进。分公司成立节能减排领导小组及工作小组,出台《泰兴分公司节能降耗实施办法》,制定能耗划小管理办法及相应的奖励与考核政策,将节能减排目标完成情况纳入部门和专业节能牵头人年度考评内容,并层层签订节能减排责任状,将责任传递到每位员工。分公司还积极组织参与全国低碳日和全国节能宣传周活动,通过电子大屏、微信、易信、短信等渠道加大节能宣传,形成了“节能降耗,人人参与”的氛围。

持续推进能耗核算划小承包。分公司按照“谁维护谁负责”“谁使用谁负责”的原则,以核心机楼、综合代维区域、专业部门等维度划小用电责任单元,利用大数据技术精确化用电指标分解,实行用电承包,强化全员参与节能降耗的主动意识和责任心。利用能耗监管系统,实行能耗长效管理,每月对能耗基础单元数据、实际电费发生数据进行分析,实时掌握各局站用电情况,如果发现异常用电电表,则及时派单至现场划小承包人,并闭环跟踪处理,使能耗精确管理“可视、可管、可控”。

抓存量节电,精确管控设备。纵深推进退铜退网工作,精确管控在网用电设备,退网设备及时下电,新开通无业务设备禁止加电;已退网局站及时关停电源系统和空调;不定期用电现场检查,查获并整治外部偷电行为,杜绝用电跑冒滴漏。积极开展高耗低效设备更新及节能技术应用,如开关电源插框改造、整流模块休眠及冷关断、优化机房空调气流组织、严格规范空调开机条件和温度设定等,定期做好机房节能设备主动性维护,确保节能设备利用率。

努力创新,实现网络运维转型。组建节能降耗创新团队,定期开展“头脑风暴”会议,围绕节能降耗、结合生产实际进行深层次挖掘,形成新节能创意和创新项目,组织力量集体攻关;积极创新,推进市场化零售电业务、转供电改造、时控开关安装、机房空余面积隔离、规范办公营业场所用电等多项举措,年节电约30万元。