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科技创新 翼起向未来:在变革时代实现自身价值转变 访中国电信科技创新部总经理王桂荣
曾娅 2022-02-17 人民邮电报
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中国电信提出打造科技型企业的宏伟目标,跟近年来一直强调的“云改数转”战略有何关联?电信运营商的科技创新由谁执行,从哪些领域破题,成果如何转化?科技创新的“大”目标跟基层一线的“小”员工有何关系?带着这些问题,本报记者采访了中国电信科技创新部总经理王桂荣。

记者:中国电信打造科技型企业的初心是什么?科技创新跟“云改数转”战略是什么样的关系?

王桂荣:中国电信在业内最早提出打造关键核心技术自主掌控的科技型企业这一目标,力争成为国家战略支撑力量。我们打造科技型企业的初心使命就是要实现“三个认可”:一是获得国家的认可,中国电信要勇当云计算原创技术策源地和现代产业链链长,努力突破一批制约发展的关键核心技术;二是获得市场的认可,2021年中国电信回归A股,募集资金超过500亿元,很大比例用于科技创新,我们要在特定领域打造几个在国内市值排名前三的科技子公司;三是获得客户的认可,中国电信作为一家服务型企业,长期以来建立了完善的运营服务体系,最贴近市场和客户,最了解运营需求,我们要用科技重构产品和服务,让用户有实实在在的幸福感、获得感、安全感。

科技创新是中国电信“云改数转”战略的核心,是企业高质量发展的核心动力。中国电信要立足科技自立自强,建设云网融合的信息基础设施;要依靠科技创新,实施网信安全保障;要通过自主研发,开展内外部数字化转型。

记者:在中国电信打造科技型企业的愿景里,哪些部门哪些员工负责实施科技创新?

王桂荣:在传统电信运营企业中,提到科技创新,好像主要是研究院的责任,但是我们在“十四五”规划中确定了非常重要的一件事,就是全集团统一思想,把科技创新当作中国电信四十万人共同的事业,贯穿到我们每个人的工作之中。我们在构建科技型研发组织时,特别布局了研究(R)、开发(D)和运营(O)研发体系,50%的研发力量投入在应用技术研发领域,以专业公司为主体;30%的研发力量投入在运营式开发领域,以省公司为主体。同时,以网络、AI、安全、量子等关键核心技术贯通RDO三大板块,推动全集团从上到下共同参与到科技创新工作中。

记者:中国电信的科技创新将从哪些领域切入?由谁来干?将和哪些伙伴合作?

王桂荣:第一,聚焦自身特点的科技布局,主要包括云网融合、网信安全、数字化平台和前瞻研究四个主要研发方向。其中,云网融合主要面向新基建领域的重大需求,以实现云网自主可控、成为云网现代产业链链长为主要目标;网信安全主要面向国家安全领域的重大需求,以保障云网安全,成为网络安全国家队、国内安全产业链的引领者为主要目标;数字化平台主要面向经济主战场,以服务数字中国、成为产业数字化排头兵为主要目标;在前瞻研究领域,主要是面向世界科技前沿,力争成为国际标准的重要贡献者。

第二,建设科技人才队伍。人才是第一资源,如果我们没有一定量的研发人员,没有一批技术高手,就很难说自己是科技型企业。所以我们专门成立了由柯瑞文董事长担任组长的科技人才工作领导小组,量质并重提升人才队伍水平。中国电信目前有2万名研发人员,到“十四五”末要达到6万人,在员工中的占比达到15%。同时,在“十四五”期间我们还要着力打造四支强有力的科技人才队伍:一是引进和培养顶尖的战略科学家,领衔国家关键核心技术攻关任务;二是建设一批科技领军人才和创新团队,通过揭榜挂帅承担重点研发项目,领军人才将达到百人规模;三是培养大约2万名具有创新能力的卓越工程师,加速创新成果的落地推广;四是加速优秀青年科技人才成长,总数要达到10万,并形成合理的人才梯队。在这里,我想特别强调中国电信对科技创新人才的激励措施,我们每年拿出5000万元的专项激励基金,覆盖个人、团体、单位、科技配套、重点项目等方面,全面激发创新活力,提升创新水平。

第三,建立合作生态。中国电信的科技创新绝对不能关起门来自己搞,我们始终坚持“自研﹢合作”双轮驱动,始终致力于构建开放合作的创新生态:一是围绕6G、未来网络、安全、量子、AI等领域,与知名大学、科研院所、国家重点实验室等开展联合研究,努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者和市场应用者;二是积极与产业链上下游合作,充分发挥中国电信在市场需求、集成创新和组织平台等方面的优势,努力成为产业发展方向的引领者和产业基础能力提升的支撑者,聚合产业链伙伴,共同培育壮大自主可控的云网产业,提升产业链现代化水平。可以说,中国电信已经做好准备、敞开 怀抱,欢迎产学研各界朋友加入我们创新的圈子。

记者:中国电信将如何推动科技创新成果转化,从而实现高质量发展?

王桂荣:我们的科技创新成果主要包括两大类:第一类是直接部署的,比如5G视频彩铃,能显著降低license费用;比如自研UPF在5G定制专网中应用占比达到33%;比如自研OTMS系统,实现集团和15个省的波分及OTN两类11万个网元的数据采集和管理,降低设备采购成本达10%。第二类是二次开发平台,各领域的专业公司做好一次开发后交给省公司,省公司消化吸收,基于集团研发成果,开展二次开发,结合了客户应用场景和个性化需求,在广东、江苏、安徽、海南、重庆都有很好的应用。

中国电信将聚焦科技创新重点领域,坚持规模与效益导向,彻底改变过度依赖外包,把云网和平台牢牢掌握在自己手里。我相信,未来几年我们的资本支出(CAPEX)和运营支出(OPEX)结构都会因此发生改变。中国电信“十四五”期间,将实现“研发经费翻一番、研发人员数量提升两倍、科技创新增量收入贡献翻一番”的目标,助力企业高质量发展。

记者:从基层一线员工的角度看,如何在科技创新大潮中实现个人成长?

王桂荣:现在是科技创新的“春天”,我在中国电信工作了20多年,我最想看到的,或者说最大的愿望,就是我们基层的运维员工不再蹲守在机房里审批、派单,我们的一线营销人员不再“扫街”“扫楼”,大家都能够在这个变革的时代实现自身价值的转变。全集团上下,从集团领导到基层员工一起努力,改变过于“依靠厂家、代理商和合作商”的状态,让企业和行业迸发出新的活力。为此,集团给机制、给激励、给培训,希望基层员工大胆创新,创造出高水平的产品和服务。我相信,只要加入创新大潮中,员工个人的价值、收入都会有质的提升。

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